青島國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 上海：2026年06月29日

【把握實(shí)質(zhì)，掌握原理】透徹理解IFRSs與CAS常用準(zhǔn)則的原理及其異同【國(guó)際視角，全球應(yīng)對(duì)】了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化趨勢(shì)以及在全球中的應(yīng)用情況【分析對(duì)比，靈活運(yùn)用】全面了解二者差異，在賬務(wù)處理、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析等方面對(duì)于準(zhǔn)則的應(yīng)用能夠做到游刃有余，為職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)對(duì)象：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管......

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 深圳：2026年06月04日

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱第一模塊：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析：一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 青島：2026年04月16日

【個(gè)個(gè)擊破變革真相】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因【把握準(zhǔn)則最新勱態(tài)】傳遞最新準(zhǔn)則變化及發(fā)展趨勢(shì)，保持財(cái)務(wù)知識(shí)的實(shí)效性【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】評(píng)估修訂可能帶來(lái)的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對(duì)象01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、......

財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理 青島：2026年04月17日

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理者培訓(xùn)收益：【全局視野】拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)，提升視野的全局觀【硬實(shí)力】獲取財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP為核心的業(yè)財(cái)融合管理“硬核”【軟技能】將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”【重塑職能】......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月17日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)、計(jì)劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問(wèn)題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題六大根源分析1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒(méi)有掌握——PM......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年04月20日

一直以來(lái)，CEO、GM都在為類似的問(wèn)題困擾：企業(yè)中的各級(jí)管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個(gè)管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問(wèn)題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行......