青島六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T課程準(zhǔn)備：請學(xué)員準(zhǔn)備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等學(xué)員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，最好有理科背景證書說明：考試合格和通過項目評審的學(xué)員可獲得綠帶培訓(xùn)合格證書〖課程大綱〗【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 青島：2026年04月11日

第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團(tuán)隊準(zhǔn)備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團(tuán)隊成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解......

結(jié)構(gòu)化驅(qū)動-精益戰(zhàn)略改善 青島：2026年04月11日

中高層管理人員，持續(xù)改進(jìn)人員，工廠生產(chǎn)管理人員，一線主管班長，生產(chǎn)，質(zhì)量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰(zhàn)略1.什么是精益的定義精益生產(chǎn)向精益企業(yè)邁進(jìn)2.精益生產(chǎn)的歷史簡介從泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大規(guī)模生產(chǎn)到定制生產(chǎn)3.為什么要實施精益生產(chǎn)競爭的產(chǎn)物案例：殊途同歸，日本和歐美企業(yè)的不同實施方法Q......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2026年04月13日

企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。課程大綱：第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點。3、如何推進(jìn)5......

EHS安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年07月03日

0830為什么EHS安全重要？領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞公司對EHS的承諾和價值觀EHS表現(xiàn)對公司的影響及案例事故成本分析-EHS能帶來/保護(hù)利潤嗎？HSE管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系EHS與個人 – 練習(xí): 生死時速EHS與社會發(fā)展的關(guān)系EHS與法律法規(guī)1020課間休息1030 工作區(qū)域的風(fēng)險識別評估和控制風(fēng)險管理基本概念曲突......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年05月07日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......