青島公關(guān)技巧培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作 青島：2026年07月03日

一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者（1）提升責(zé)任感的四項(xiàng)修煉（2）主動(dòng)出擊，不等不靠（3）勇?lián)?zé)任，與不負(fù)責(zé)的言談舉止劃清界限（4）杜......

場景化演講： 贏得領(lǐng)導(dǎo)、下屬、伙伴的演講力 濟(jì)南：2026年04月10日

需要做工作匯報(bào)、產(chǎn)品和方案演示的干部、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等需向客戶做營銷演示、方案呈現(xiàn)的市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售需向商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進(jìn)行演講的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者課程特色明師授課，活動(dòng)貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的......

《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練》——基于價(jià)值營銷客戶行為管理的談判技能 濟(jì)南：2026年04月17日

第一單元 建立價(jià)值交換雙贏談判的新理念1.導(dǎo)入：2.什么是談判3.談判理念與價(jià)值觀4.傳統(tǒng)談判策略挑戰(zhàn)及其思考5.基于價(jià)值交換的雙贏談判理念6.有效談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1)質(zhì)量—雙方滿意雙贏結(jié)果2)效率—高效并減少不必要成本3)和諧—過程和諧利于后續(xù)發(fā)展第二單元、 價(jià)值營銷雙贏談判的基本......

360°溝通｜自我對話，向上管理，向下輔導(dǎo)，跨部門協(xié)同 濟(jì)南：2026年05月16日

「溝通的世界」一、走進(jìn)溝通的世界1.溝通關(guān)系能力溝通三要素：環(huán)境、氣氛和情緒溝通三關(guān)鍵：表達(dá)、傾聽和反饋有效溝通的十大規(guī)律中國人必須熟透的溝通十大潛規(guī)則2.面對面溝通四要素運(yùn)用Ask：問—怎么問Listen：聽—怎么聽Look：看—怎么看Speak：說—怎么說3.溝通的程......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過不同維度的自我測評讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動(dòng)教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人課程收益【企業(yè)收益】1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；2、以終為始，用經(jīng)營作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置?！緧徫皇找妗?、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，......