青島商貿運作培訓公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打敗對方，辯論高手不等于談判高手4、談判的價值與目的：合作的利己主義5、促進談判的第一原則：共贏【案例】：分柚子 / 小孫為什么會受公司處分？二、談判發(fā)生的兩大條件1、“名”與“未來”2、推力......

新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2026年04月12日

部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業(yè)務人員、財務人員，招標項目管理人員等課程大綱第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法......

采購談判策略與技巧實戰(zhàn) 青島：2026年04月18日

互動啟發(fā)：檸檬市場與劣幣驅良幣現象“合作專家的大信封”與“海盜分金”采購人員應該怎樣理解談判及其準備采購談判流程框架1采購管理體系對供應商談判策略的影響1.1提高采購談判能力的途徑1.2采購實踐發(fā)展的五個過程、管理的三個階段，以及相應的降本策略1.2.1實踐過程：供料、降......

AI賦能采購管理實戰(zhàn)與數據優(yōu)化 青島：2026年04月24日

AI對采購與供應鏈管理各個環(huán)節(jié)帶來的紅利和挑戰(zhàn)AI時代采購與供應鏈管理變革的構架、模型、路徑與分析方法了解從AI視角的采購與供應管理職能要求；了解AI供應的概念與價值；掌握AI尋源的工具與應用；掌握需求分析技術的實踐與應用；掌握物料管理與可視化交付管理的AI應用工具與技術；掌握數字化合同與績效管理的AI工具與方法；了解......

TTT基礎-課程設計與現場呈現 北京：2026年06月08日

第一天 9：00-16：30第一部分：企業(yè)內訓的初探（12:00-13:00午餐）1 以學員為中心的成果導向培訓轉化模型1.0以講師為中心（限于知識技能的傳授）2.0以學員為中心（知識技能的傳授+體驗反思+實踐總結）3.0以學員為中心（知識技能的傳授+體驗反思+實踐總結+舉一反三+創(chuàng)新應用）2 企業(yè)學員的學習的四大特點......

公司戰(zhàn)略并購與重組實務 北京：2026年05月29日

資本時代，企業(yè)成長與資本經營息息相關。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個單純的線上書商變成規(guī)模最大的電商平臺，中后期又兼容并蓄，實現國際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經收購了10多家企業(yè)，它的并購策略是通過整體買進獲取人才和技術。同時，為應對階段性危機，徹底重組近十次。所以，無......