青島注塑工藝培訓(xùn)公開課

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

第一部分 班組長通用管理技能一、華為班組長角色認(rèn)知與定位1、班組長的現(xiàn)狀分析2、華為班組的5個角色：責(zé)任者、帶頭人、橋梁、同事、助手3、華為班組長的6項使命4、7種類型的班組長5、三流管理者,你是哪一種6、華為班組長的8大權(quán)限7、華為班組長的9大戒律8、華為班組長的10種能力9、華為班組長十要十不要10、班組長的性格識......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

實戰(zhàn)型生產(chǎn)安全事故預(yù)案編制訓(xùn)練營 青島：2026年04月18日

安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、廠長，第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)人員等課程大綱主題一：應(yīng)急預(yù)案基本知識1.為什么要編制應(yīng)急預(yù)案2.應(yīng)急管理法規(guī)要求摘要3.企業(yè)應(yīng)急管理存在的五大典型問題主題二：應(yīng)急預(yù)案編制步驟與要點解析1.預(yù)案編寫前準(zhǔn)備工作2.事故風(fēng)險識別與評估要點研討：事故風(fēng)險識別與評估的目的課堂練習(xí)：事故風(fēng)險識別與評估樣例......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2026年04月18日

啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

為什么要向阿里學(xué)習(xí)？看發(fā)展成長從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話；未來，阿里巴巴將達(dá)到服務(wù)全球10億消費者、創(chuàng)造超過10萬億的消費規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價值觀息息相關(guān)?？磻?zhàn)略布局從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、天貓；從支付寶......

培訓(xùn)效果評估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年06月04日

第一模塊培訓(xùn)評估中的難點難衡量難證明難顯現(xiàn)難共識第二模塊 影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素培訓(xùn)師因素學(xué)員因素組織者因素環(huán)境因素第三模塊柯氏模式及應(yīng)用四層評估法簡介各層評估的關(guān)注點和主要方法應(yīng)用中的問題和注意事項第四模塊投資回報與期望回報投資回報的涵義期望回報的涵義以終為始-柯氏模式的新發(fā)展及做法第五模塊 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化中的常見問題......