青島團隊建設(shè)培訓公開課

新經(jīng)理管理才能技能訓練 青島：2026年04月10日

第一講：管理的認識管理的意義管理者的角色管理者的功能管理者的任務管理者應有的基本態(tài)度與意識第二講：有效發(fā)揮組織效能組織的形成組織三階層的互動指揮系統(tǒng)的一致性職務的認知授權(quán)的運用第三講：計劃與執(zhí)行PDCA管理循環(huán)計劃的重要性擬訂計劃的思維與原則工作分派時應考量的原則狀況共有的管理第四講：控制與問題掌握控制的本質(zhì)問題的掌握......

做最好的團隊-卓越經(jīng)理人管理技能六項修煉 青島：2026年04月17日

第一篇：基本概念和角色認知一、新時代對企業(yè)管理提出新的要求1、破冰-新時代新機遇新發(fā)展2、新時代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）4、新時代企業(yè)管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架構(gòu)二、管理者的角色轉(zhuǎn)變1.管理者角色轉(zhuǎn)變的對比2.骨干員工與管理者的區(qū)別3.角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因4.發(fā)揮&ldq......

部門經(jīng)理、部門主管、儲備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價管理者的職責定位管理者面對上司的角色轉(zhuǎn)換管理者面對下屬的角色轉(zhuǎn)換管理者面對同級的角色轉(zhuǎn)換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業(yè)表的編寫方法工作表的編寫方法工作分配表編寫工作方法改善的必要性作業(yè)區(qū)域分析圖選擇工作改善的著眼點工作改善程序及障礙的排除......

團隊經(jīng)營—構(gòu)建高績效組織 青島：2026年05月29日

為什么招來的人不頂用？為什么員工自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因為缺乏甄選人才的技術(shù)，所以沒有找到該找的人；因為缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，所以隊伍成了烏合之眾、一盤散沙；因為缺......

新生代員工的激勵與員工管理 青島：2026年05月29日

開篇：企業(yè)管理中常見問題列舉（1）大家談：請談談你對90后員工的看法及你在管理中使用過的方法（2）員工常見的行為問題列舉一、年輕員工的個性及心理1、年輕員工的個性特征（1）工作價值觀調(diào)查（2）生活價值觀調(diào)查（3）社會評價與自我評價2、年輕員工的心理特征（1）影響員工行為的要素A、心理結(jié)構(gòu)B、人格結(jié)構(gòu)C、心理地位E、人生......

團隊復制精英班（3天2晚） 青島：2026年06月05日

內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統(tǒng) 會議運作實施系統(tǒng) 人員招聘培訓系統(tǒng)團隊文化激勵系統(tǒng) 團隊有效激勵系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核心系統(tǒng)活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 青島：2026年06月06日

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)如何調(diào)動下屬工作積極性如何進行目標管理及員工輔導針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習寧......

國有企業(yè)中高層管理賦能及履職能力提升 青島：2026年06月30日

第一部分新一輪國企改革背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與創(chuàng)新管理一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理等重點領(lǐng)域下機制改革、流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面推動企業(yè)發(fā)展1.國企轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)和機遇2.市場化機制是國企改革發(fā)展必由之路3.創(chuàng)新機制和新質(zhì)人才招、培、用4.數(shù)字化組織變革5.如何布局......

團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程

巔峰團隊——打造高績效的團隊 主講：吳老師

巔峰團隊的塑造離不開領(lǐng)導力，而領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必......

智領(lǐng)—有效授權(quán)與工作任務安排技巧提升解決方案 主講：孫老師

激發(fā)管理者的授權(quán)意識，掌握科學的授權(quán)理念，提升科學管理思維對工作當中的任務能夠進行科學理性的分析，有效梳理自己的工作內(nèi)容并進行規(guī)劃安排對下屬進行多維分析，掌握每個下屬員工的特質(zhì)與能力維度，真正達到任務安排上的人崗匹配掌握科學的任務下達安排的流程、工具與方法，科學合理的對任務進行有效布置與安排讓管理者從繁忙的冗雜事務中脫......

管理雞尾酒主題裸心會 主講：穆老師

在新的時代，管理者需兼具專業(yè)素養(yǎng)與人性化領(lǐng)導力。本課程通過雞尾酒調(diào)酒藝術(shù)與管理思維的跨界融合，打造沉浸式體驗式學習場景：破冰增效：借由調(diào)酒的創(chuàng)意性與趣味性，打破管理者間的溝通壁壘；性格洞察：通過飲品設(shè)計與性格關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)，探索個性化管理策略；團隊凝聚：以品酒會為媒介，運用心理學工具（如生活平衡輪）深化團隊互信；管理啟智：......

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