青島內(nèi)部控制培訓(xùn)

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青島內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)精研業(yè)務(wù)強(qiáng)本領(lǐng)、淬火礪劍鑄鐵軍”專業(yè)能力提升研修班青島：2026年05月06日

《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法實(shí)施條例》已于2025年4月27日由國(guó)家監(jiān)察委員會(huì)全體會(huì)議修訂通過(guò)，并自2025年6月1日起正式施行。這一實(shí)施條例意義重大，它進(jìn)一步細(xì)化和明確了監(jiān)察工作的各項(xiàng)規(guī)定，為監(jiān)察機(jī)關(guān)依法履職提供了更為詳實(shí)、具體的操作指南，有力推進(jìn)了監(jiān)察工作的規(guī)范化、法治化、正規(guī)化進(jìn)程，與國(guó)家大力推行的黨風(fēng)廉政建設(shè)高度契合......

公司最優(yōu)治理與企業(yè)控制精講青島：2026年05月16日

第一部分：提綱挈領(lǐng)：公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理怎么用？1、公司治理兩層關(guān)系2、公司治理與企業(yè)管控二、公司治理怎么用——公司的認(rèn)識(shí)1、股東如何保護(hù)自己的有限責(zé)任？（躲避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）2、獨(dú)立法人、法定代表人、法人代表怎么理解3、成立新公司如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？第二部分：股東合作與股東權(quán)利保護(hù)一、股東表決權(quán)與股權(quán)......

穿透式監(jiān)管下國(guó)企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)暨國(guó)企經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究高級(jí)研討班青島：2026年05月27日

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、招標(biāo)采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分穿透式監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)1.穿透式監(jiān)管來(lái)源及文件解讀；2.穿透式監(jiān)管落地前提；3.數(shù)據(jù)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制青島：2026年06月25日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購(gòu)循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別采購(gòu)循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購(gòu)價(jià)格虛高- 收貨、付款風(fēng)險(xiǎn) - 采購(gòu)回扣采購(gòu)循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購(gòu)計(jì)劃的制定和審批- 供應(yīng)......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理青島：2026年07月07日

包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2026年04月17日

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來(lái)越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來(lái)越多。如何系統(tǒng)有效的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作？?jī)?nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開(kāi)展？作為審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)潮流，開(kāi)展反舞弊工作？或者在以后工作基礎(chǔ)上，做的更扎實(shí)，更有成效？同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門的一項(xiàng)重......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊濟(jì)南：2026年04月17日

對(duì)標(biāo)華為：以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化濟(jì)南：2026年05月15日

中高層管理者，流程管理、管理變革等相關(guān)人員課程大綱：1 華為管理模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織耗散-熵增-熵減；開(kāi)放-灰度-妥協(xié)方向基本正確，組織必須充滿活力2 華為流程性組織管理變革歷程與經(jīng)驗(yàn)基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革華為公司典型的管理變革場(chǎng)景流程管理變革組織管理變革IT 管理變革人力資源變革華為管理變......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估主講：邱老師

企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，最難的不是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，而是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。如果存在重大風(fēng)險(xiǎn)未識(shí)別出來(lái)，或者重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為一般風(fēng)險(xiǎn)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門失去信心，甚至導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)損失。邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從第三方角度，從內(nèi)部審計(jì)角度來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。他以系統(tǒng)的理論，落地的實(shí)務(wù)操作......

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控主講：孫老師

課程主要通過(guò)案例、討論、點(diǎn)評(píng)的方式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開(kāi)學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握應(yīng)對(duì)方法，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的水平?！菊n程大綱】一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性2、基本概念：風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理......

化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主講：馬老師

國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立正確的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)......

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