濟南卓越團隊培訓公開課

4D系統(tǒng)下領(lǐng)導力卓越團隊建設(shè) 北京：2026年05月09日

◆提高影響績效的核心要素◆讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值◆客戶關(guān)系如何維系和市場拓展的關(guān)鍵點◆使團隊的文化背景可見◆市場競爭中避免假出勤?！艟S持企業(yè)團隊的活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力◆跨部門沖突得到化解◆指導每位領(lǐng)導如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源◆使每位團隊成員真正負起責任、提升主動性◆掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系......

全面提升領(lǐng)導力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2026年05月13日

通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化......

全面提升領(lǐng)導力——引領(lǐng)卓越團隊 上海：2026年04月15日

1.重新認識“領(lǐng)導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導的差異* 什么是領(lǐng)導力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......

4D領(lǐng)導力：打造高績效卓越團隊 上海：2026年04月15日

企業(yè)各層級團隊管理者課程大綱：導入：認識4D領(lǐng)導力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務(wù)失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會......

宏觀經(jīng)濟熱點與中央最新政策精神解讀 上海：2026年05月28日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一：2023年經(jīng)濟發(fā)展回顧與2024年經(jīng)濟趨勢展望1. 回顧2023年的主要經(jīng)濟指標：GDP增速、消費、投資、凈出口等。2. 分析2024年兩會確定的經(jīng)濟目標，探討消費、投資、凈出口等領(lǐng)域的政策導向和預期變化。3. 對比分析國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，預測2024年中國經(jīng)濟增長的潛在風險與機......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年06月27日

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科。專業(yè)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從業(yè)務(wù)骨干到團隊領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。作為一名團隊領(lǐng)導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：專業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親......