濟南薪酬制度培訓公開課

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風險應(yīng)對 濟南：2026年04月11日

針對新規(guī)定，制定緊急應(yīng)對方案、快速打補丁，規(guī)避用工風險不同于政府、律所等組織的勞動法學習，完全從實戰(zhàn)管理的角度設(shè)計條款及應(yīng)對技巧掌握打贏勞動官司最重要的證據(jù)：勞動合同設(shè)計實務(wù)及技巧且即學即用學會用規(guī)章制度去有效管理員工且即學即用了解用工管理中部分常見但容易忽略的風險點及化解技巧掌握用工風險管控系統(tǒng)建設(shè)的思路和工具框架培......

TTT進階--培訓課程設(shè)計 濟南：2026年04月12日

期待成長為更專業(yè)的培訓師期望不僅會授課，還會設(shè)計屬于自己的課程期盼擁有演練機會，并得到專家的指導(dǎo)和反饋，獲得必要的課程設(shè)計技能本課程每班最多15人，學員帶著3個小時課程內(nèi)容來，3天培訓后學員帶著90分鐘課程的課件包和"現(xiàn)場說課+導(dǎo)師點評"的視頻及"書面反饋報告"走，幫助學員真正有......

業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè) 濟南：2026年04月17日

做對事——戰(zhàn)略分析與目標拆解一、看清錢在哪兒（戰(zhàn)略梳理）開篇：獲取長期競爭優(yōu)勢的三大法則差距分析：去年目標沒達成，差在哪？二、識別業(yè)績差距與機會差距市場洞察：你的行業(yè)還有哪些機會？分析客戶需求、競爭格局與技術(shù)趨勢，實戰(zhàn)產(chǎn)出《增長機會清單》戰(zhàn)略意圖：明確戰(zhàn)略優(yōu)先級創(chuàng)新焦點：確定核心競爭力三、選準突......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟南：2026年05月29日

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（華為、騰訊、HP、博時基金）從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在培訓內(nèi)容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

應(yīng)收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 深圳：2026年04月11日

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程大綱：一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務(wù)知識及運用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來價值流圖的設(shè)計和實現(xiàn)方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經(jīng)濟收益的計算課程對象總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，......