濟(jì)南PIPE培訓(xùn)公開(kāi)課

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 濟(jì)南：2026年04月11日

第一部分 社保新規(guī)下的緊急應(yīng)對(duì)之策新規(guī)之下，超齡勞動(dòng)者用工模式重塑與風(fēng)險(xiǎn)隔離員工自愿放棄社保帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略用人單位單方調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作規(guī)章制度合法性的司法認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)聯(lián)公司交替用工與混同用工如何合法管理職業(yè)病健康檢查對(duì)解除勞動(dòng)合同效力的影響轉(zhuǎn)包、分包、掛靠中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)用人單位違法解除或......

TTT進(jìn)階--培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年04月12日

第一天導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則第一模塊：確認(rèn)培訓(xùn)需求1.識(shí)別確認(rèn)業(yè)務(wù)問(wèn)題或績(jī)效差距2.確認(rèn)目標(biāo)學(xué)員3.確認(rèn)行為差距4.界定業(yè)務(wù)場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做：擬寫自備內(nèi)容的培訓(xùn)需求表第二模塊：設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)1.撰寫符合ABCD原則的學(xué)習(xí)目標(biāo)2.根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)制定評(píng)估方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做：擬寫自備內(nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)、評(píng)估方案第三模塊：界定學(xué)習(xí)內(nèi)......

業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年04月17日

創(chuàng)始人/CEO：定方向、配資源、帶團(tuán)隊(duì)事業(yè)部總經(jīng)理：拆目標(biāo)、帶隊(duì)伍HRVP/CHO：用人才語(yǔ)言與業(yè)務(wù)對(duì)話核心高管團(tuán)隊(duì)（銷售、運(yùn)營(yíng)、人力等）：團(tuán)隊(duì)同頻，加速落地課程大綱：做對(duì)事——戰(zhàn)略分析與目標(biāo)拆解一、看清錢在哪兒（戰(zhàn)略梳理）開(kāi)篇：獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三大法則差距分析：去年目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，差在哪？二、識(shí)......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2026年05月29日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2026年04月17日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤(rùn)。管理大師彼得•德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開(kāi)源和節(jié)流”，而通過(guò)物流成本分析是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最有效的途徑之一。物流......

物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化 上海：2026年05月21日

一、企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響1.原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別2.各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式1.各種物流模式的特點(diǎn)和使用場(chǎng)景2.物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)3.物流費(fèi)用和對(duì)管理人員的考核方式三、物流操作介紹1.運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）2.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterm、法規(guī)與銷......