濟(jì)南年度計劃培訓(xùn)公開課

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險應(yīng)對 濟(jì)南：2026年04月11日

針對新規(guī)定，制定緊急應(yīng)對方案、快速打補(bǔ)丁，規(guī)避用工風(fēng)險不同于政府、律所等組織的勞動法學(xué)習(xí)，完全從實戰(zhàn)管理的角度設(shè)計條款及應(yīng)對技巧掌握打贏勞動官司最重要的證據(jù)：勞動合同設(shè)計實務(wù)及技巧且即學(xué)即用學(xué)會用規(guī)章制度去有效管理員工且即學(xué)即用了解用工管理中部分常見但容易忽略的風(fēng)險點及化解技巧掌握用工風(fēng)險管控系統(tǒng)建設(shè)的思路和工具框架培......

TTT進(jìn)階--培訓(xùn)課程設(shè)計 濟(jì)南：2026年04月12日

第一天導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則第一模塊：確認(rèn)培訓(xùn)需求1.識別確認(rèn)業(yè)務(wù)問題或績效差距2.確認(rèn)目標(biāo)學(xué)員3.確認(rèn)行為差距4.界定業(yè)務(wù)場景現(xiàn)場實做：擬寫自備內(nèi)容的培訓(xùn)需求表第二模塊：設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)1.撰寫符合ABCD原則的學(xué)習(xí)目標(biāo)2.根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)制定評估方案現(xiàn)場實做：擬寫自備內(nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)、評估方案第三模塊：界定學(xué)習(xí)內(nèi)......

業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年04月17日

做對事——戰(zhàn)略分析與目標(biāo)拆解一、看清錢在哪兒（戰(zhàn)略梳理）開篇：獲取長期競爭優(yōu)勢的三大法則差距分析：去年目標(biāo)沒達(dá)成，差在哪？二、識別業(yè)績差距與機(jī)會差距市場洞察：你的行業(yè)還有哪些機(jī)會？分析客戶需求、競爭格局與技術(shù)趨勢，實戰(zhàn)產(chǎn)出《增長機(jī)會清單》戰(zhàn)略意圖：明確戰(zhàn)略優(yōu)先級創(chuàng)新焦點：確定核心競爭力三、選準(zhǔn)突......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2026年05月29日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3......

采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 深圳：2026年06月27日

第一章：如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問題1. 什么是商業(yè)協(xié)議？2. 報價與投標(biāo)文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素？6.什么是無效和不完整的協(xié)議？7. 要約和承諾要注意哪些問題？8.一般的標(biāo)準(zhǔn)合同條款有哪些？9. 對于國際法含義的理解第二章：采購......