濟(jì)南質(zhì)量工程師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 天津：2026年06月30日

第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知對“質(zhì)量”的理解什么是SQESQE背景SQE崗位現(xiàn)狀SQE能力模型1、SQE知識結(jié)構(gòu)2、SQE職業(yè)路徑圖第二部分 供應(yīng)商的分類及管理供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展供應(yīng)商分類管理策略供應(yīng)商的差異化管理第三部分 SQE管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商開發(fā)檢驗(yàn)試驗(yàn)管理SQE與內(nèi)部品質(zhì)改善供應(yīng)商審核實(shí)......

質(zhì)量工程師研修班 蘇州：2026年05月14日

一、品管主管基本管理能力1、管理的基本概念1）管理者必備的三種技能 理想管理者的特點(diǎn)2）管理者的人性特質(zhì)主管的類型3）現(xiàn)場測試:主管類型自檢2、主管的基本要求1）管理的角色與功能，主管的管理技巧和能力2）主管的涵養(yǎng)，現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢3、目標(biāo)設(shè)定的能力1）目標(biāo)管理的作用，設(shè)定個人目標(biāo)的理由2）組織推行目標(biāo)管理的理......

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 上海：2026年06月03日

本課程時長為2天。企業(yè)的困惑：——原材料品質(zhì)成為穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸……——原材料提供，成為制約新產(chǎn)品開發(fā)、更新的瓶頸……——供應(yīng)商的質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生……本課程......

質(zhì)量工程師實(shí)操特訓(xùn)營 上海：2026年06月26日

將重點(diǎn)剖析以卓越質(zhì)量管理師的知識體系為框架，深入淺出地闡述了設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量以及客戶質(zhì)量的整個鏈條中，如何標(biāo)準(zhǔn)化崗位作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何降低流程中的八大浪費(fèi)，如何構(gòu)建各流程員工培育的人才生產(chǎn)線、同時也部份闡述了質(zhì)量戰(zhàn)略如何分解到質(zhì)量目標(biāo)的核心技巧，以及績效考核，員工改善意愿的激勵技術(shù)等，希望這些觀念、策略......

凝心聚力——激活個體與授權(quán)藝術(shù) 上海：2026年05月20日

● 助力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，提升團(tuán)隊整體效能● 使學(xué)員掌握激勵與授權(quán)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧● 通過課程使學(xué)員掌握采用不同方法進(jìn)行激勵，確定授權(quán)任務(wù)、甄別合適人選● 幫助學(xué)員掌握如何將任務(wù)分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務(wù)達(dá)成的技能● 通過演練，循序漸進(jìn)的掌握“激勵與授權(quán)”技能的應(yīng)用......

采購成本分析降價與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商......