濟南戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月03日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道 濟南：2026年04月17日

產(chǎn)品過剩，同質(zhì)化競爭激烈，各行各業(yè)基本上都是紅海。如何遠離同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)企業(yè)突破性增長?市場營銷是一場爭奪認知而不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭，在進入市場之前，應(yīng)該先進入心智。戰(zhàn)略定位指出：“商業(yè)競爭的主戰(zhàn)場不在市場、不在終端，而在顧客心智中。”同質(zhì)化產(chǎn)品對于消費者來說，要想讓消費者選購自己，要么做第一，要么......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 濟南：2026年05月07日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實操練習(xí)，實踐中深化對經(jīng)營分析的理解精細化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，評估業(yè)績、識別潛在風(fēng)險培訓(xùn)對象：財務(wù) BP、財務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 濟南：2026年05月07日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財務(wù)分析師、財務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架？3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報告中的指標計算口徑怎樣與......

構(gòu)建和諧的員工關(guān)系 上海：2026年07月02日

人力資本在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮核心作用，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動投入與奉獻，因此構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，已成為企業(yè)重中之重的工作。然而，在管理員工關(guān)系的過程中，以下問題是常見的——◇沒有認清員工關(guān)系管理的“情、理、法”◇沒有掌握有效預(yù)防員工關(guān)系惡化的方法◇沒有掌握有效激勵并發(fā)揮......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2026年06月02日

供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的全生命周期管理從尋源開始供應(yīng)商管理涵蓋以下基本內(nèi)容：尋源、評估、選擇、商務(wù)談判及簽約、績效管理、供應(yīng)商開發(fā)及貫穿全生命周期的供需方關(guān)系管理供應(yīng)商績效管理的重點：供需方全過程合作中，供方的實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量包括交期與成本管理的績效測量以及績效的持續(xù)改善、等級評定及績效激勵等活動為什......