濟南賬款追收培訓(xùn)公開課

洞察商業(yè)的財務(wù)分析實戰(zhàn)營 濟南：2026年04月07日

提升戰(zhàn)略價值 解碼商業(yè)模式，深入了解財務(wù)與企業(yè)核心價值緊密相連的奧秘之處跳出財務(wù)的藩籬，從財務(wù)思維到商業(yè)思維的突破，鍛造財務(wù)視角的企業(yè)全局觀掌握估值工具 靈活運用多種估值方法，對企業(yè)的內(nèi)在價值進行準確評估，提供決策依據(jù)構(gòu)建分析思維 從企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略出發(fā)，與商業(yè)模式相結(jié)合，構(gòu)建業(yè)財融合的分析思路課程對象大中型企業(yè)財務(wù)高管企......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2026年04月11日

【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本生存發(fā)展意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企......

基于業(yè)績鐵三角的預(yù)算管理 濟南：2026年04月11日

第一部分 認知篇：從戰(zhàn)略到預(yù)算，實現(xiàn)業(yè)績突破問題引入預(yù)算是什么？預(yù)算是財務(wù)的事，還是業(yè)務(wù)的事？重磅案例：企業(yè)從“不做預(yù)算”到“戰(zhàn)略預(yù)算”的6重天從“全面預(yù)算”到“三大預(yù)算”戰(zhàn)略預(yù)算：3-5年年度預(yù)算：年度滾動預(yù)算：月度或季度......

向華為學(xué)財經(jīng)管理 濟南：2026年04月11日

一、任正非的財務(wù)管理思想華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長《華為基本法》里的財務(wù)辯證任正非論財務(wù)管理二、華為財經(jīng)體系概況集團公司財務(wù)管控的模式華為的財經(jīng)體系架構(gòu)獨立性是華為財經(jīng)的基本特色華為的三層財務(wù)集權(quán)機制三、華為對財務(wù)人員的任職要求華為對財經(jīng)人員的管理華為財務(wù)人員的晉升通道財經(jīng)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化任正非對財務(wù)人員的要求四、華為的......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。傳統(tǒng)的績效評價體系依托于財務(wù)指標，通過量化各級目標以及預(yù)算的編制對企業(yè)運營進行評估與控制，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用高級培訓(xùn)班 上海：2026年05月18日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商，同時供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險的因素之一。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并......