濟(jì)南財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年04月11日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

基于業(yè)績(jī)鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日

9月預(yù)算季來(lái)臨，你是不是正在為這些事頭痛：· 經(jīng)濟(jì)下行，預(yù)算要怎么做？· 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？預(yù)算日歷怎么設(shè)計(jì)？· 收入算不準(zhǔn)，預(yù)算走過(guò)場(chǎng)，如何科學(xué)合理制定收入指標(biāo)？· 利潤(rùn)預(yù)算到底是自下而上，還是自上而下？· 明年銷(xiāo)售獎(jiǎng)金怎么設(shè)，有效提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理 濟(jì)南：2026年04月11日

一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長(zhǎng)《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證任正非論財(cái)務(wù)管理二、華為財(cái)經(jīng)體系概況集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色華為的三層財(cái)務(wù)集權(quán)機(jī)制三、華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理華為財(cái)務(wù)人員的晉升通道財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求四、華為的......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年04月16日

【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在【發(fā)揮效用】量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持【管理風(fēng)險(xiǎn)】找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法【提升效率】有效改善與其它部門(mén)......

班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升 上海：2026年05月28日

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

第一天 9：00-12：00* 維修的變革歷史；當(dāng)今維修的新概念* 設(shè)備磨損原理及OEE* 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)* TPM介紹受訓(xùn)人* 做OEE習(xí)題* 介紹本單位的設(shè)備及管理情況* 提問(wèn)講師* TPM的啟動(dòng)* 維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理* TPM啟動(dòng)——組織——完成* ......