濟南量測系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

三全質(zhì)量管理體系：全員全職能全周期的質(zhì)量管理 濟南：2026年04月11日

第一部分 認知篇：構(gòu)建零缺陷質(zhì)量認知一、零缺陷的六個來源質(zhì)量檢查出來的：事后把關(guān)質(zhì)量制造出來的：過程控制質(zhì)量設(shè)計出來的：事前預(yù)防質(zhì)量管理出來的：流程再造質(zhì)量經(jīng)營出來的：戰(zhàn)略決策質(zhì)量習(xí)慣出來的：企業(yè)文化二、質(zhì)量十問為什么員工質(zhì)量意識淡??？為什么各部門管理者質(zhì)量協(xié)同難度大？為什么生產(chǎn)部門成為了公司的“收尸&rd......

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改善工具 濟南：2026年05月16日

中國是公認的“制造大國”，然而要實現(xiàn)“制造強國”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越。全球統(tǒng)計表明，“質(zhì)量......

質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D 濟南：2026年07月03日

現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統(tǒng)的方......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

• CFO，首席財務(wù)官• 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管• 財務(wù)、風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務(wù)等部門中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理• 風(fēng)險管理的基本模型• 定義風(fēng)險管理• 描述風(fēng)險的大小• 企業(yè)風(fēng)險的分類：國資......

企業(yè)培訓(xùn)體系建立實戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月24日

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系不能回避的問題3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)體系建立的過程與分享課程收益：1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法3、解決工作中遇到的實際問題培......