濟(jì)南精益工廠培訓(xùn)公開課

精益工廠系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn)+寶馬工廠參觀 北京：2026年06月25日

生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等。課程收益了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過(guò)精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)......

精益工廠布局與物流規(guī)劃實(shí)施 青島：2026年06月27日

第一單元：外部物流規(guī)劃?國(guó)際段物流?適用條件及情形?國(guó)外段Milk Run規(guī)劃?國(guó)外段DCs規(guī)劃?國(guó)內(nèi)段物流?適用條件及情形?國(guó)內(nèi)段Milk Run規(guī)劃?國(guó)內(nèi)段DCs規(guī)劃?工廠物流?工廠內(nèi)Milk Run規(guī)劃案例1、某外資企業(yè)全球物流規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本案例2、某外企南北區(qū)物流規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本第二單元：倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃......

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入 上海：2026年05月11日

本課程結(jié)束后，學(xué)員將：建立學(xué)員的精益生產(chǎn)管理理念，理解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響，精益生產(chǎn)管理的效用，身體力行，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)法則幫助學(xué)員提高的解決問(wèn)題的能力了解精益生產(chǎn)的各類工具以及實(shí)施的要點(diǎn)從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程課程對(duì)象生產(chǎn)部、采購(gòu)、銷售部門以及其他相關(guān)部門管理人員及工程技......

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 杭州：2026年05月26日

1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程提出小組問(wèn)題2精益工廠布局設(shè)計(jì)概論課堂分析：試分析兩個(gè)工廠的布局差異點(diǎn)2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工廠布局背后的精益理論2.3.......

管理者與組織——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績(jī)效的必修課 廣州：2026年06月26日

1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者十大工作關(guān)系的角色和分析3.管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能一、輔佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和職責(zé)2.如何正確認(rèn)識(shí)上司3.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格a)4P風(fēng)格4.輔佐上司的基本原則5.與上司對(duì)話的基本要點(diǎn)6.高效輔佐上司的方法7.如何做一名好下級(jí)二：共事篇----如何有效與各部門協(xié)同......

FTA故障樹分析 上海：2026年04月17日

1.學(xué)習(xí)FTA的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；2.理解故障樹分析(FTA)概念、步驟和方法；3.通過(guò)界限圖，正確界定FTA的范圍；4.具備運(yùn)用FTA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性；5.理解FTA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系；6.提高學(xué)員在制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。課程大綱第一章節(jié) 故障樹分析法概述故障樹起源......