濟(jì)南成本管控培訓(xùn)公開(kāi)課

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班 石家莊：2026年06月23日

第一部分 概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)案例分析：WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)1.基本概念成本和費(fèi)用的定義客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程產(chǎn)品成本的兩種定義質(zhì)量成本的構(gòu)成效率成本的構(gòu)成資金占用成本的構(gòu)成2.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)成本控制的基本思路基于......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控 北京：2026年04月16日

全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方式和一種科學(xué)的管理手段，對(duì)整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有重大作用，因此全面預(yù)算管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的地位也更加突出，日趨顯得重要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理，但是企業(yè)在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及控制、結(jié)果考評(píng)等方面缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從......

利潤(rùn)之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析 北京：2026年04月18日

第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表4.建安成本目標(biāo)控制表5.建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表6.項(xiàng)目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表7.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析8.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控的總體思路9.影響項(xiàng)目成本的10個(gè)主要因素10.投資方案階段土地費(fèi)用管控思路......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 北京：2026年04月21日

第一部分:如何進(jìn)行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用按管控要求分:固定成本VS變動(dòng)成本;有效成本VS 無(wú)效成本人力成本分析指標(biāo)介紹頭......

知行合一-心學(xué)中的管理智慧 上海：2026年06月25日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)心學(xué)的核心理念領(lǐng)悟知行合一的管理智慧與實(shí)踐培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思考能力提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱：引言：從“科學(xué)管理”到“文化管理”第一章：心學(xué)的歷史淵源與現(xiàn)實(shí)意義1.1 什么是文化？中國(guó)文化的根本精神文化始于憂患意識(shí)中國(guó)文化的信仰1.2 何謂“心學(xué)&rdq......

投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月07日

外部中美角力持續(xù)，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)換擋，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著改革開(kāi)放四十年以來(lái)最大的變局。在經(jīng)濟(jì)新周期中，舊產(chǎn)能要出清，新產(chǎn)能要突破，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的現(xiàn)象會(huì)更加普遍。企業(yè)要生存，要盈利，要增長(zhǎng)，要成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”，不僅僅需要投入更多的資源去夯實(shí)現(xiàn)有盈利點(diǎn)，更是要通過(guò)投資創(chuàng)新，發(fā)......