濟(jì)南物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

智能物流暨智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理研修班 濟(jì)南：2026年04月10日

物流工程師，物流、倉(cāng)儲(chǔ)各級(jí)管理人員，工業(yè)工程師，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員及其他感興趣的人士等。課程大綱第一單元：智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)的背景及趨勢(shì)智能物流出現(xiàn)的推動(dòng)因素＆、社會(huì)發(fā)展需要＆、行業(yè)發(fā)展需要＆、企業(yè)發(fā)展需要智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)概述＆、智能化工廠中的智能物流＆、智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)快速發(fā)展的原因＆、智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用場(chǎng)景＆、......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理 濟(jì)南：2026年04月11日

一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1.數(shù)字化、智能制造及AI對(duì)制造業(yè)的沖擊2.剖析國(guó)內(nèi)工廠物流的特點(diǎn)：重存儲(chǔ)，輕配送3.工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術(shù)4.智能物流的實(shí)施階段：精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化5.課堂討論：評(píng)估車(chē)間線邊物流的三種形態(tài)6.物聯(lián)網(wǎng)IOT核心技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介物聯(lián)網(wǎng)的感知層、網(wǎng)絡(luò)層與應(yīng)用層物聯(lián)網(wǎng)感知......

端到端采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本：從采購(gòu)視角驅(qū)動(dòng)研產(chǎn)供銷(xiāo)一體化協(xié)同降本 濟(jì)南：2026年04月17日

在存量經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，客戶對(duì)價(jià)格敏感度更高。供應(yīng)鏈成本，往往占企業(yè)總成本的60%-80%。這意味著：銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%，可能只帶來(lái)1%-2%的利潤(rùn)提升；但供應(yīng)鏈成本降低 5%，利潤(rùn)可能直接翻倍。采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本，是 ROI 最高的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎。通過(guò)供應(yīng)鏈金融、集采、品類管理、供應(yīng)商協(xié)同、跨部門(mén)降本、數(shù)字化等手段，......

需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同S&OP與庫(kù)存控制 濟(jì)南：2026年05月08日

場(chǎng)景一：A 企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議上的沖突之困場(chǎng)景二：C 企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議之痛—供應(yīng)鏈之囚徒困境建立供應(yīng)鏈的認(rèn)知需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)怎么辦供需不平衡怎么辦外部動(dòng)蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導(dǎo)入：供應(yīng)鏈之“啤酒游戲”思考：供應(yīng)鏈困局如何突破（統(tǒng)一認(rèn)知+一套方法+組織協(xié)同）卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程、架構(gòu)......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2026年04月15日

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒(méi)有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員 的理解和參與，有沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ？非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢 ？全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于不敗之地呢？本課程將以通俗易懂的培......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年06月26日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......