濟南團隊建設培訓公開課

高戰(zhàn)斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2026年05月29日

【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業(yè)組織架構，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區(qū)別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發(fā)生沖突真正的團隊：結構比較穩(wěn)定，成員對正確的成員行為達成共識表現(xiàn)出眾的團隊：從互相了解認識進入到了完成當前的......

高效的團隊建設（2天） 北京：2026年04月13日

高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學習的意義，掌握塑造......

高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京：2026年05月07日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。課程大綱：第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”......

4D系統(tǒng)下領導力卓越團隊建設 北京：2026年05月09日

模塊一：4D系統(tǒng)介紹? 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因? 探索第五力-第五力勝過個人能力? 團隊背景管理是團隊管理的核心? 什么是4D? 4D的評估流程? 4D對卓越團隊打造的作用模塊二：認識自己和團隊? 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格? 四種性格的優(yōu)勢和需改善領域? 四種性格的AMBR? 做一個4D全能的領導者? 用4D流程......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（江源） 深圳：2026年05月15日

避免就事論事，從企業(yè)整體角度來出發(fā)切入具體問題。避免坐而論道，從非常具體真實的情境和案例著手并結合管理工具。避免隔靴搔癢，始終關注管理者的真實挑戰(zhàn)和困惑，幫助學員認識到管理是系統(tǒng)工作，有法可循，有章可依，并學到具體的工作方法和技能。課程大綱一、高績效團隊的過程管理1、團隊的內(nèi)涵2、團隊VS團伙3、團隊發(fā)展四階段及管理者......

基于價格分析的供應商談判 上海：2026年05月27日

第一天一．采購管理概論1） 采購職責和發(fā)展趨勢2） 建立一流采購團隊的關鍵要素3） 采購人員能力階梯4） 采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5） 采購價格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應商生產(chǎn)成本分析—了解談判對手的底牌1） 成本的分類2） 企業(yè)成本結構分解圖3） 實際制造成本分析流程a) 材料成......