濟南采購風險培訓(xùn)公開課

采購風險評估與風險控制 濟南：2026年06月26日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。3、在對各個工具學習的同時，可采用......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 北京：2026年05月15日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標準化流程2、拿地測算成本關(guān)鍵點核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強排指標、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟南、湛江、杭州、......

采購風險評估與風險控制 青島：2026年05月15日

從事采購、質(zhì)量、財務(wù)及相關(guān)職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風險的特性1、分析影響采購的各種主要風險（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義（2）風險的正面及負面后果（3）直接損失和間接損失（4）風險的內(nèi)、外部來源（5）風險的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風險實戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......

采購風險管理 青島：2026年06月27日

采購的價值和重要性開始得到越來越多企業(yè)的重視，采購的工作特性又不可避免的伴隨著敏感性和高關(guān)注度，屢見不鮮的采購腐敗案例觸目精心，采購風險事件頻發(fā)。降低風險，杜絕腐敗對個人操守的要求雖然重要，但是要杜絕和防范采購腐敗根本上應(yīng)該從體系制度流程建設(shè)上入手，建設(shè)一個風清氣正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采購環(huán)境才能避免滋生......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 上海：2026年05月27日

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備 OEE 水平達不到 45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設(shè)備管理是維修......

高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理 深圳：2026年06月26日

如果IQ、知識、業(yè)務(wù)技能高但缺乏團隊建設(shè)和管理能力的話，專業(yè)優(yōu)勢就成為劣勢 和負擔，因為專業(yè)優(yōu)勢會使當事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務(wù) 驅(qū)動者，而無法承擔領(lǐng)導(dǎo)團隊的責任。他們往往只關(guān)心任務(wù)，而不知道如何與團隊成員打交道，如何有效激勵團隊、如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。華為有句話：管理者的責任就是：布陣、點兵、。。。。......