濟(jì)南產(chǎn)品策劃師培訓(xùn)公開(kāi)課

新?tīng)I(yíng)銷：構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌和營(yíng)銷推廣能力，把品牌建在客戶心智 濟(jì)南：2026年04月10日

課程條理清晰、工具實(shí)用、案例精彩，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深入淺出，通俗易懂。【課程對(duì)象】企業(yè)管理層、營(yíng)銷管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷人員等【授課形式】工作坊模式：講師講授+案例分析+分組研討+團(tuán)隊(duì)PK+講師點(diǎn)評(píng)等方式【課程大綱】破冰：破冰+分工（組長(zhǎng)/創(chuàng)意/記錄/稽查）+展示。前言 什么是“工作坊”培訓(xùn)模式工作......

標(biāo)桿房企營(yíng)銷新戰(zhàn)法暨滯銷產(chǎn)品暴力營(yíng)銷10大錦囊 + 中海、萬(wàn)科游學(xué)考察 濟(jì)南：2026年04月11日

適合需要快速解決項(xiàng)目營(yíng)銷困境的房地產(chǎn)企業(yè)（董事長(zhǎng)或決策權(quán)的總經(jīng)理、副總帶隊(duì)、營(yíng)銷條線負(fù)責(zé)人、客研總監(jiān)/經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、策劃總監(jiān)/經(jīng)理、渠道總監(jiān)/經(jīng)理、各項(xiàng)目總、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人等）。【課程大綱】第一天頭部房企營(yíng)銷戰(zhàn)略拆解萬(wàn)達(dá)半年直播賣房1000套萬(wàn)達(dá)新媒體成交1.0-3.0萬(wàn)達(dá)直播模型龍湖步步為營(yíng)回歸營(yíng)銷本質(zhì)策劃的......

房地產(chǎn)營(yíng)銷策略解析培訓(xùn)：營(yíng)銷管控、拓客、推廣、團(tuán)隊(duì)保障 濟(jì)南：2026年04月18日

第一部分：結(jié)果導(dǎo)向：地產(chǎn)營(yíng)銷人正在經(jīng)歷癢點(diǎn)到痛點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面對(duì)以下問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)？人氣：客戶到訪量不夠價(jià)格：區(qū)域競(jìng)品撐不下去了技術(shù)：銷售員客戶把握能力不足拓銷：渠道都上了，動(dòng)作也不少，不見(jiàn)有效來(lái)訪壓力：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)業(yè)績(jī)指標(biāo)沒(méi)有任何理由，必須按時(shí)完成預(yù)算：營(yíng)銷費(fèi)率絕不增加，想做又不敢做推廣，無(wú)比糾結(jié)方法：地產(chǎn)營(yíng)銷人在橫盤市場(chǎng)環(huán)境下......

區(qū)域型房企“新?tīng)I(yíng)銷”落地訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 濟(jì)南：2026年04月18日

這可能是區(qū)域房企 最后一次彎道超車的機(jī)會(huì)國(guó)家進(jìn)入新征程，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期，房企邁向發(fā)展新征程在過(guò)去幾年，波譎云詭的行業(yè)變局中央企及全國(guó)布局型國(guó)企強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)TOP50排名大范圍“換位”！在這場(chǎng)波動(dòng)震蕩中，我們看到有些企業(yè)倒下了但同時(shí)，我們也看到，一批優(yōu)質(zhì)房企實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的向上生長(zhǎng)！危中有機(jī)，逆......

優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通 深圳：2026年06月26日

中高層管理者、預(yù)備中層管理者、企業(yè)核心骨干課程大綱：第一講：第五力與領(lǐng)導(dǎo)力一、團(tuán)隊(duì)中的看不見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍?團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)績(jī)效的影響?團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響?團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)主管的關(guān)系二、營(yíng)造正能量團(tuán)隊(duì)氛圍的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格—4D系統(tǒng)?4D領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)氛圍診斷?綠色培養(yǎng)型氛圍：兼顧每位成員的價(jià)值觀?黃色包......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海：2026年06月27日

產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的。“產(chǎn)品品質(zhì)不是檢出來(lái)的而是靠全員參與、全過(guò)程控制做出來(lái)的”。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，是品質(zhì)管理的基本原則。1）如何建立流程品質(zhì)控制點(diǎn)、如何獲得數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何通過(guò)數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程？2）如何提升全員的品質(zhì)意識(shí)和客戶意識(shí)？3）如何提......