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研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 北京:2026年04月13日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程收益1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等......
標(biāo)桿房企營銷新戰(zhàn)法暨滯銷產(chǎn)品暴力營銷10大錦囊 + 中海、萬科游學(xué)考察 濟(jì)南:2026年04月11日
地產(chǎn)下半場,市場和客戶都發(fā)生了很大變化,營銷系統(tǒng)迎來眾多新的挑戰(zhàn)。面對新形勢新市場下的客戶,過去只“銷”不“營”、多“銷”少“營”的打法,顯得愈發(fā)無力。“銷”只是基本功,需要 “營&rdq......
工程總承包計(jì)價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 濟(jì)南:2026年04月13日
(一)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價規(guī)范》編制目的、意義,以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策(二)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1.EPC工程總承包模式下,如何理解......
物業(yè)客戶服務(wù)體系構(gòu)建暨碧桂園鉑金鳳凰管家情境實(shí)戰(zhàn)營 濟(jì)南:2026年04月17日
隨著物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展,地產(chǎn)企業(yè)的高度重視,資本市場的強(qiáng)力介入,物業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈。與此同時,企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,通過差異化客戶服務(wù)塑造品牌影響力,提升市場競爭力,已成為眾多物業(yè)企業(yè)面向未來的一致選擇。管家作為物業(yè)企業(yè)與業(yè)主鏈接的關(guān)鍵樞紐,致力于為客戶提供看得見的個性化服務(wù),在服務(wù)提升的過程中發(fā)揮著重大作用......
非職權(quán)影響力 上海:2026年04月17日
理清非職權(quán)影響力的內(nèi)涵和協(xié)作誤區(qū)有效的識人閱人提升職場溝通與表達(dá)的水平掌握五個提升影響力的工具有效的認(rèn)知和理解沖突提升職場溝通和部門間協(xié)作能力有效提升自身的非職權(quán)影響力課程對象部門管理者&核心骨干需要項(xiàng)目協(xié)調(diào)和跨部門溝通協(xié)作的同事課程大綱模塊一 何為非職權(quán)影響力(問題的發(fā)現(xiàn))1.職場溝通與表達(dá)中的八大常見困惑(......
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海:2026年05月18日
一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):范圍、質(zhì)量、時間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場分析SWOT可行性評估的組......
