濟(jì)南供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2026年06月25日

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)編制供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例采購(gòu)過(guò)程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問(wèn)題產(chǎn)品要求類型不明產(chǎn)品要求無(wú)目標(biāo)值產(chǎn)品要求無(wú)公差模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇1．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則文件評(píng)審審核計(jì)劃編制與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月10日

第一天一、 采購(gòu)的發(fā)展與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型采購(gòu)的商品戰(zhàn)略供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略案例分析二、 供應(yīng)市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析與市場(chǎng)情報(bào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)類型對(duì)采購(gòu)的影響五力分析&SWOT分析供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較案例分析：目前中國(guó)制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析三、 供應(yīng)商選擇初步篩選樣品或小批量測(cè)試供應(yīng)商問(wèn)詢現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月08日

應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；QE、SQE/SDE 、IQC及供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問(wèn)題參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決存在的問(wèn)題，效果更佳）課程大綱模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2026年05月08日

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問(wèn)題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系學(xué)習(xí)如何對(duì)供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程大綱一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理......

有效的倉(cāng)庫(kù)管理 上海：2026年05月14日

倉(cāng)庫(kù)管理始終是從業(yè)人員無(wú)法揮去的一塊心?。罕P(pán)點(diǎn)反復(fù)出錯(cuò)，帳貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯(cuò)，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過(guò)案例分析使學(xué)員獲取倉(cāng)庫(kù)管理的有效方法，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)總體管理績(jī)效。課程對(duì)象：物流，生產(chǎn)，銷售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門的主管物料管理人員課程大綱：第一部分：介紹倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹倉(cāng)庫(kù)分......

SPC&MSA 上海：2026年06月04日

1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。參與對(duì)象：體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC一、課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識(shí)1.變差及其來(lái)源什么是變差變差之主要來(lái)......