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向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年04月11日
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......
基于業(yè)績鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日
第一部分 認(rèn)知篇：從戰(zhàn)略到預(yù)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破問題引入預(yù)算是什么？預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，還是業(yè)務(wù)的事？重磅案例：企業(yè)從“不做預(yù)算”到“戰(zhàn)略預(yù)算”的6重天從“全面預(yù)算”到“三大預(yù)算”戰(zhàn)略預(yù)算：3-5年年度預(yù)算：年度滾動(dòng)預(yù)算：月度或季度......
向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理 濟(jì)南：2026年04月11日
一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證任正非論財(cái)務(wù)管理二、華為財(cái)經(jīng)體系概況集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色華為的三層財(cái)務(wù)集權(quán)機(jī)制三、華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理華為財(cái)務(wù)人員的晉升通道財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求四、華為的......
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年04月16日
第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場（銷售額）-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回......
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海：2026年05月13日
通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用；清晰理解作為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項(xiàng)目管理的全局觀，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型；通過經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的工具和方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等......
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)......
