濟(jì)南關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年04月11日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于業(yè)績鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日

9月預(yù)算季來臨，你是不是正在為這些事頭痛：· 經(jīng)濟(jì)下行，預(yù)算要怎么做？· 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？預(yù)算日歷怎么設(shè)計？· 收入算不準(zhǔn)，預(yù)算走過場，如何科學(xué)合理制定收入指標(biāo)？· 利潤預(yù)算到底是自下而上，還是自上而下？· 明年銷售獎金怎么設(shè)，有效提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？......

向華為學(xué)財經(jīng)管理 濟(jì)南：2026年04月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在10余年前推行IFS（集成財經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財務(wù)集中管理”，打......

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年04月16日

【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作【掌握技能】掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在【發(fā)揮效用】量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持【管理風(fēng)險】找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法【提升效率】有效改善與其它部門......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過不同維度的自我測評讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售......

向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動商業(yè)模式變革 廣州：2026年05月15日

新零售的核心是解決“人-貨-場”的問題。大數(shù)據(jù)驅(qū)動了“人-貨-場”的連接與重構(gòu)。通過大數(shù)據(jù)描繪出用戶畫像，從 中尋找規(guī)律捕捉流行趨勢，記錄采集與整理分析數(shù)據(jù)，并傳遞給線上、線下，不僅可以做有針對性的內(nèi)容營銷，帶來 廣而精的流量，更可以根據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭......