濟南BPM培訓(xùn)公開課

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細(xì)化管理 濟南：2026年04月11日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于業(yè)績鐵三角的預(yù)算管理 濟南：2026年04月11日

第一部分 認(rèn)知篇：從戰(zhàn)略到預(yù)算，實現(xiàn)業(yè)績突破問題引入預(yù)算是什么？預(yù)算是財務(wù)的事，還是業(yè)務(wù)的事？重磅案例：企業(yè)從“不做預(yù)算”到“戰(zhàn)略預(yù)算”的6重天從“全面預(yù)算”到“三大預(yù)算”戰(zhàn)略預(yù)算：3-5年年度預(yù)算：年度滾動預(yù)算：月度或季度......

向華為學(xué)財經(jīng)管理 濟南：2026年04月11日

一、任正非的財務(wù)管理思想華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長《華為基本法》里的財務(wù)辯證任正非論財務(wù)管理二、華為財經(jīng)體系概況集團公司財務(wù)管控的模式華為的財經(jīng)體系架構(gòu)獨立性是華為財經(jīng)的基本特色華為的三層財務(wù)集權(quán)機制三、華為對財務(wù)人員的任職要求華為對財經(jīng)人員的管理華為財務(wù)人員的晉升通道財經(jīng)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化任正非對財務(wù)人員的要求四、華為的......

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范實戰(zhàn) 濟南：2026年04月16日

第一模塊：公司財務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點：市場（銷售額）-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險和回......

財務(wù)演講與匯報技巧 上海：2026年07月07日

一、財務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題財務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來二、匯報技巧與溝通藝術(shù)了解報告主體的特征——領(lǐng)導(dǎo)類型分析表達(dá)與溝通的藝術(shù)：信息的有效性如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求如何從業(yè)務(wù)部門獲得準(zhǔn)確的信息三、如何將枯燥的財務(wù)匯報變得精彩材料論述如何搭配財務(wù)與......

業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地 上海：2026年06月12日

賦能代表著管理的未來趨勢，組織環(huán)境越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)骨干和管理者難以像過去那樣運籌帷幄、決勝千里。戰(zhàn)略創(chuàng)新探索往往來自一線，以自上而下的方式實現(xiàn)，全新的團隊形態(tài)對當(dāng)今的業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新的挑戰(zhàn)。HR只有突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展思維，掌握業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計技術(shù)，才能塑造出適應(yīng)新時代的業(yè)務(wù)團隊。該課程從業(yè)務(wù)視角出發(fā)......