濟(jì)南薩班斯法案培訓(xùn)公開(kāi)課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年04月11日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于業(yè)績(jī)鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日

第一部分 認(rèn)知篇：從戰(zhàn)略到預(yù)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破問(wèn)題引入預(yù)算是什么？預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，還是業(yè)務(wù)的事？重磅案例：企業(yè)從“不做預(yù)算”到“戰(zhàn)略預(yù)算”的6重天從“全面預(yù)算”到“三大預(yù)算”戰(zhàn)略預(yù)算：3-5年年度預(yù)算：年度滾動(dòng)預(yù)算：月度或季度......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理 濟(jì)南：2026年04月11日

采訪者問(wèn)任正非，”您覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在10余年前推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年04月16日

【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在【發(fā)揮效用】量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持【管理風(fēng)險(xiǎn)】找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法【提升效率】有效改善與其它部門......

采購(gòu)與供應(yīng)商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海：2026年05月30日

前言： 共同需要/互利性---因分歧而談判談判者的十大困惑第一章：采購(gòu)談判概述1)何謂談判2)談判中可能涉及的議題3)影響談判及其結(jié)果的諸多因素4)談判的心理模式5)談判的基本原則6)談判的五大特點(diǎn)7)談判的基本階段第二章：信息收集與談判地位分析1)信息收集2)談判者地位分析3)常見(jiàn)定價(jià)原則與方法4)成本核算與分析方法......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月07日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......