濟南解雇裁員培訓公開課

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風險應(yīng)對 濟南：2026年04月11日

第一部分 社保新規(guī)下的緊急應(yīng)對之策新規(guī)之下，超齡勞動者用工模式重塑與風險隔離員工自愿放棄社保帶來的法律風險及應(yīng)對策略用人單位單方調(diào)崗風險防范與實務(wù)操作規(guī)章制度合法性的司法認定及風險防范關(guān)聯(lián)公司交替用工與混同用工如何合法管理職業(yè)病健康檢查對解除勞動合同效力的影響轉(zhuǎn)包、分包、掛靠中的勞動關(guān)系認定及責任承擔用人單位違法解除或......

TTT進階--培訓課程設(shè)計 濟南：2026年04月12日

第一天導入：本次課程的學習目標和學習規(guī)則第一模塊：確認培訓需求1.識別確認業(yè)務(wù)問題或績效差距2.確認目標學員3.確認行為差距4.界定業(yè)務(wù)場景現(xiàn)場實做：擬寫自備內(nèi)容的培訓需求表第二模塊：設(shè)定學習目標1.撰寫符合ABCD原則的學習目標2.根據(jù)學習目標制定評估方案現(xiàn)場實做：擬寫自備內(nèi)容的學習目標、評估方案第三模塊：界定學習內(nèi)......

業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè) 濟南：2026年04月17日

所有工具現(xiàn)場給表格，現(xiàn)場練，現(xiàn)場出方案，案例全部來自真實咨詢項目獨家 AI 伯樂眼工具現(xiàn)場體驗，30 分鐘生成個人素質(zhì)報告建議企業(yè)核心團隊共同參加，現(xiàn)場對齊，回去無需開會統(tǒng)一思想，直接開干兩天完成 6 份以上可落地方案，課程結(jié)束，年度戰(zhàn)略和人才計劃已經(jīng)成型課程對象：創(chuàng)始人/CEO：定方向、配資源、帶團隊事業(yè)部總經(jīng)理：拆......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟南：2026年05月29日

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（華為、騰訊、HP、博時基金）從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在培訓內(nèi)容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

公司治理與董事會運作規(guī)范化 北京：2026年05月08日

一、公司治理國際規(guī)則與中國公司治理法規(guī)和政策1.1 國際公司治理準則1.2 國企公司治理與上市公司治理改革政策1.3 新公司法與公司治理1.4 公司治理三年行動方案值得借鑒方面。二、公司治理屬于公司管理或是公司管理的一個方面嗎？2.1 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征2.2 公司治理的產(chǎn)生與何謂公司治理2.3 公司治理和公司管理的區(qū)......

《打造高績效團隊》 北京：2026年07月02日

企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。課程大綱：一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2、團隊的5P要素Purpose (目標)Place (定位)Plan (計劃)Power (職權(quán))People (人員)3、團隊的三種類型多功能型團隊跨部門問題解決型團隊自我管理型團隊二、團隊發(fā)展......