濟(jì)南投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

企業(yè)投資部、財務(wù)部中高層管理人員，對商業(yè)分析有興趣的職場人士課程收益1、獲得對伯克希爾百年體系的總體理解；2、探索符合自身投資風(fēng)格的方法；3、結(jié)合他們多家投資案例的剖析，增強(qiáng)對該體系要點(diǎn)的理解。課程大綱第一、中美證券市場簡史1、美股以年報為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點(diǎn)評3、中國資本市場的演變和現(xiàn)狀第二、......

內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù) 濟(jì)南：2026年04月17日

企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士課程大綱第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計能干什么？（審計定位三大階段）2.......

內(nèi)部審計與反舞弊 濟(jì)南：2026年04月17日

企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。課程大綱第一章 舞弊定義及概述1、舞弊概念2、舞弊類型3、舞弊形式1、2、3、3.1資產(chǎn)侵占3.2腐敗3.3舞弊......

對標(biāo)華為：以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化 濟(jì)南：2026年05月15日

企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。 ——彼得德魯克企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程性組織建設(shè)。 ——任正非企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價值鏈的重建，而最基本核心切入......

從技術(shù)到市場-技術(shù)與銷售協(xié)同 上海：2026年07月01日

1.提升技術(shù)支持人員、研發(fā)人員的市場意識與用戶導(dǎo)向思維，實現(xiàn)技術(shù)向商業(yè)價值的有效轉(zhuǎn)化。2.掌握從需求洞察到產(chǎn)品落地的系統(tǒng)方法，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)與價值表達(dá)能力。3.強(qiáng)化銷售演講與溝通技巧，提升面向多類決策者的說服與影響力。課程對象：技術(shù)支持人員、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，銷售與市場團(tuán)隊成員，相關(guān)主管人員等；技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認(rèn) -確定項目Y5.建立團(tuán)隊章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測量系統(tǒng)分析......