濟南人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2026年04月10日

人力資源總監(jiān)、HRBP、人才管理人員等企業(yè)中高層管理者課程大綱課程導入：1.案例：業(yè)務變化下的人才管理2.業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設(shè)計1.厘清業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關(guān)系2.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)3)精準定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應5)激活組......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 北京：2026年04月13日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條 北京：2026年04月29日

第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價值鏈? 案例：由一次“減員增效”的故事說起? 技能卡片、組織與人才的雙維度? 案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）? 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）? 人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應鏈（全篇關(guān)鍵......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 青島：2026年06月04日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2026年06月25日

主要特點：詳細闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓案例指導：通過日常業(yè)務大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法行動建議：現(xiàn)場指導學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案課程對象總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及......

《國際貿(mào)易全流程實務》——國際結(jié)算、信用證慣例與收匯風險管控高級研修班 深圳：2026年05月15日

對外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會計、外貿(mào)營銷總監(jiān)、經(jīng)理采購及跟單等相關(guān)人員課程大綱：一、國際結(jié)算綜述與收匯風險1、國際結(jié)算分類國際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應對風險高的結(jié)算工具對常規(guī)結(jié)算方式的補充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對比選擇結(jié)算方式應考慮的問題2、風險類型風險源種類應對風險的方法制度性風險防范策略業(yè)務性風險防范3、中美......