濟南經(jīng)營管理培訓公開課

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃實操班—向經(jīng)營計劃要利潤 北京：2026年04月16日

中國企業(yè)，年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計劃。”一言以蔽之就是：“對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績總結一下，對公司明年的發(fā)展提出一些希望和要求”。這樣的年度經(jīng)營計劃不但簡單、粗暴，更無助于達成企業(yè)年度經(jīng)營目......

經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2026年05月14日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結構分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結構案例解讀8......

面向管理者的經(jīng)營管理——從財務的視角，理解企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬課程） 北京：2026年05月19日

1. 介紹和引導* 企業(yè)運營的關鍵要素和目標* 財務在經(jīng)營管理活動的作用* 簿記的歷史和財務報表的由來2. 服務業(yè)核算* 案例1：公司設立、費用支付、辦公家具購置、營業(yè)收入、利潤結轉、P/L和B/S報表制作* 案例2: 如果營業(yè)收入、人員費用發(fā)生的變化給公司財務狀況帶來的影響3. 商業(yè)的核算* 案例1：期初、期末庫存為......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月29日

第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......

如何做一名優(yōu)秀的跟單員 深圳：2026年06月04日

本課程不但實戰(zhàn)性好、針對性強，而且其中有關管理的見解和實用技巧以及對人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務員、生產(chǎn)管理干部會有直接的幫助。對企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長，可謂是一條捷徑。資格認證：資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納） 1. 學員在培訓結束參加考試合......

大客戶銷售策略培訓班 上海：2026年04月10日

市場總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理課程大綱：第一步驟：一步領先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標、情景、工具告知市場和供應鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價值鏈KVC通過價值鏈預測出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問題幫它強化供應鏈提出幫助客戶贏在供應鏈的方法行動后學習AAR第二......