濟(jì)南工廠績效培訓(xùn)公開課

從技術(shù)走向管理-金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年04月16日

1. 讓學(xué)員正確認(rèn)識自己的職務(wù)和角色2. 有效提升班組長的管理技能和職業(yè)素養(yǎng)3. 快速提升班組長的人員管理水平4. 教導(dǎo)班組長掌握效率提升能力5. 提升班組長生產(chǎn)管理和現(xiàn)場改善水平6. 提升班組長個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)績效。培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一講、從技術(shù)能手走向管理高手1......

讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年05月09日

一、創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變前期風(fēng)險進(jìn)一步增加故障影響進(jìn)一步加劇人員要求進(jìn)一步提升傳統(tǒng)管理模式必將顛覆二、設(shè)備管理的四化目標(biāo)生產(chǎn)保障最大化運(yùn)行成本最低化安全風(fēng)險最小化創(chuàng)新提效常態(tài)化三、第一道防線：搭建設(shè)備維護(hù)與維修體系 | 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化1.設(shè)備全員維護(hù)每天三件事讓操作人員動起來效果綁定把維修人員拉進(jìn)來巧妙借力......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營管理行動方案 濟(jì)南：2026年05月16日

一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個核心要素精細(xì)化實(shí)施方案評估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2026年05月16日

○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時加班趕貨,有時停工待料,非正常作業(yè)○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場庫存○ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率低下、品質(zhì)不良、安全隱患○ 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率高,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2026年06月04日

課程收獲企業(yè)收益：1、激活員工與團(tuán)隊(duì)的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。崗位收益：1、學(xué)習(xí)與借鑒GE的無邊界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點(diǎn)和調(diào)整要素；3、獲得垂直滲透組織邊......

復(fù)盤及其引導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年06月09日

知曉復(fù)盤在組織中的運(yùn)用方法能夠依據(jù)課堂所學(xué)，獨(dú)立完成一次工作的復(fù)盤知曉復(fù)盤過程中引導(dǎo)的操作方法課程大綱第一模塊：關(guān)于復(fù)盤必須要知道的事1.復(fù)盤及其由來-AAR2.復(fù)盤在組織中的運(yùn)用3.復(fù)盤的使用價值活動-挑戰(zhàn)任務(wù)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在教室里，以20元一顆的價格，賣3顆巧克力給本團(tuán)隊(duì)以外的人第二模塊：復(fù)盤操作1.實(shí)踐復(fù)原兩個層面......