濟(jì)南車(chē)間安全培訓(xùn)公開(kāi)課

從技術(shù)走向管理-金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年04月16日

第一講、從技術(shù)能手走向管理高手1. 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色2. 班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4．班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型5．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求6．班組長(zhǎng)的管理技能要求7．班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題8．成為金牌班組長(zhǎng)的關(guān)鍵9. 從員工到班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變10.從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才案例：干員工“活”......

讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年05月09日

一、創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變前期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加故障影響進(jìn)一步加劇人員要求進(jìn)一步提升傳統(tǒng)管理模式必將顛覆二、設(shè)備管理的四化目標(biāo)生產(chǎn)保障最大化運(yùn)行成本最低化安全風(fēng)險(xiǎn)最小化創(chuàng)新提效常態(tài)化三、第一道防線：搭建設(shè)備維護(hù)與維修體系 | 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化1.設(shè)備全員維護(hù)每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)效果綁定把維修人員拉進(jìn)來(lái)巧妙借力......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)方案 濟(jì)南：2026年05月16日

○ 掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸○ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新○ 掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗○ 了解現(xiàn)場(chǎng)少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時(shí)插單處理技巧○ 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2026年05月16日

一、現(xiàn)場(chǎng)革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場(chǎng)根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷 上海：2026年07月03日

在智能制造以及中國(guó)制造 2025 的大背景下，越來(lái)越多的的企業(yè)用戶開(kāi)始運(yùn)用信息化的手段整合底層數(shù)據(jù)和管理軟件，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的收集建模以達(dá)到智能化和柔性化的要求。設(shè)備制造商們也都在探索自己產(chǎn)品在基于數(shù)據(jù)方面的服務(wù)形態(tài)，如機(jī)床遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)控和維護(hù)服務(wù)，礦山風(fēng)電設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控等在 TPM 思想中早期的預(yù)防性維護(hù)更多是基于時(shí)間......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高級(jí)配送提升效益 上海：2026年06月26日

掌握物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域最新技術(shù)工具、發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用場(chǎng)景理解物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本規(guī)劃與決策關(guān)鍵要素掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的效率提升及成本收益掌握庫(kù)存控制的方式方法及提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)影響理解物流職能組織架構(gòu)設(shè)置原則、績(jī)效考核方法及人員管理培養(yǎng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析與解決物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力......