濟(jì)南ACCA培訓(xùn)公開課

洞察商業(yè)的財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 濟(jì)南：2026年04月07日

當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、政策調(diào)整等多重挑戰(zhàn)。為了在這樣的環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須具備高度的商業(yè)洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉行業(yè)趨勢(shì)，精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年04月11日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。∑髽I(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

基于業(yè)績(jī)鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日

9月預(yù)算季來(lái)臨，你是不是正在為這些事頭痛：· 經(jīng)濟(jì)下行，預(yù)算要怎么做？· 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？預(yù)算日歷怎么設(shè)計(jì)？· 收入算不準(zhǔn)，預(yù)算走過(guò)場(chǎng)，如何科學(xué)合理制定收入指標(biāo)？· 利潤(rùn)預(yù)算到底是自下而上，還是自上而下？· 明年銷售獎(jiǎng)金怎么設(shè)，有效提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理 濟(jì)南：2026年04月11日

一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長(zhǎng)《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證任正非論財(cái)務(wù)管理二、華為財(cái)經(jīng)體系概況集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色華為的三層財(cái)務(wù)集權(quán)機(jī)制三、華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理華為財(cái)務(wù)人員的晉升通道財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求四、華為的......

風(fēng)險(xiǎn)守門員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識(shí) 北京：2026年06月09日

上編-企業(yè)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊一：合同主體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管控1、合同主體的確定實(shí)務(wù)2、公司主體錯(cuò)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)舉例3、合同主體錯(cuò)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模塊二：合同傭金與返利中的納稅管控1、傭金的實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)2、傭金稅前扣除的相關(guān)規(guī)定3、年終返利的合同約定和財(cái)稅處理模塊三：合同標(biāo)的貨物的納稅管控1、如何區(qū)分合同中的“混合銷售&rdq......

大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 北京：2026年04月10日

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問(wèn)方式為主與大客戶交流和溝通，從而極大提升銷售人員的溝通水平，特別是提升與高端大客戶的溝通水平，快速準(zhǔn)確挖掘大客戶真正核心需求；明確銷售過(guò)程與步驟，使銷售策略更加具有針對(duì)性，設(shè)計(jì)讓大客戶無(wú)法拒絕的營(yíng)銷黑手黨方案；大幅提升銷售成交率；有效的大客戶管理方式使公司有源......