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企業(yè)融資策劃方法與渠道 廣州:2026年05月30日
1、全面講解中小企業(yè)融資的各種實戰(zhàn)方法和渠道,包括36種主要融資渠道,200多種主要融資方法。2、重點深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案例及操作流程。3、解密金融機構(gòu)在融資中對企業(yè)的評定、審核的指標(biāo)、方法及標(biāo)準(zhǔn)等核心資訊。4、對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境,提出切實可行的解決方案。培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)......
中小企業(yè)融資策劃36計實戰(zhàn)研修班 廣州:2026年06月04日
中小企業(yè)平均壽命2.9年,85%失敗原因:融資難! 金融危機下80%以上企業(yè)倒閉原因:資金鏈斷裂!上市太難、找銀行無抵押、民間借貸利息太高、海外融資陷阱太多。有項目無資金,企業(yè)錢途何在?有的企業(yè)總是原地踏步,可有的企業(yè)卻能一飛沖天!什么才是當(dāng)代企業(yè)的贏利模式與核心競爭力?本課程是我國首個系統(tǒng)全面破解中小企業(yè)融資難、提升......
定位戰(zhàn)略:新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道 濟南:2026年04月17日
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌戰(zhàn)略決策者課程大綱一、商業(yè)競爭的演進工廠時代:以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時代:以需求為導(dǎo)向心智時代:以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時期企業(yè)成功關(guān)鍵:奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標(biāo)原則:界定競爭對手借勢原則:對手強勢分析防范原則:攻其不可守運營配稱:取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種......
經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 濟南:2026年05月07日
模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯?2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架?3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性?4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通?5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動指標(biāo)比較有什么作用?主要內(nèi)容1. 經(jīng)營分析報告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......
敏捷·微課開發(fā) 深圳:2026年06月26日
1.掌握3大微課開發(fā)工具/軟件2.應(yīng)用模型快速萃取組織經(jīng)驗3.現(xiàn)場設(shè)計一個8分鐘微課課程對象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、商學(xué)院內(nèi)部講師、網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)人員課程大綱第一部分:趨勢1.困境——傳統(tǒng)開班授課模式遇到的瓶頸?學(xué)員:業(yè)務(wù)忙,沒時間學(xué)習(xí)?講師:任務(wù)重,沒時間授課?培訓(xùn)經(jīng)理:學(xué)員分散,沒法集中開班2.出路&......
老魏說并購 深圳:2026年06月06日
——成長型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者課程大綱:第一節(jié):并購監(jiān)管法規(guī)及市場動態(tài)一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監(jiān)管動態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購審核情況與動向第二節(jié):并購交易方案設(shè)計及案例分析一、導(dǎo)入:并購案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參......
