濟南現(xiàn)金流量表培訓公開課

洞察商業(yè)的財務分析實戰(zhàn)營 濟南：2026年04月07日

一、財務管理者的商業(yè)模式管理思維重塑互鎖財務分析與商業(yè)思維- 深入解析與應用商業(yè)思維工具模型- 從"商業(yè)畫布“了解業(yè)務，拆解分析“關注點”- 商業(yè)思維模式：從戰(zhàn)略到財務的橋梁- 用商業(yè)思維進行財務報表解讀：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表案例分析：如何通過財務數(shù)據(jù)洞察企業(yè)健康......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2026年04月11日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的財務管理3．企業(yè)價值與風險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于業(yè)績鐵三角的預算管理 濟南：2026年04月11日

第一部分 認知篇：從戰(zhàn)略到預算，實現(xiàn)業(yè)績突破問題引入預算是什么？預算是財務的事，還是業(yè)務的事？重磅案例：企業(yè)從“不做預算”到“戰(zhàn)略預算”的6重天從“全面預算”到“三大預算”戰(zhàn)略預算：3-5年年度預算：年度滾動預算：月度或季度......

向華為學財經(jīng)管理 濟南：2026年04月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢。華為在10余年前推行IFS（集成財經(jīng)服務），已經(jīng)做到“財務集中管理”，打......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2026年05月26日

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么......

量化績效管理體系設計方案班 深圳：2026年06月25日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學以致用；學習企業(yè)成功導入的方法，降低導入失誤成本；掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設計的方法，價值創(chuàng)造導向；掌握量化績效機制設計的方法，引爆創(chuàng)造動力；掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......