濟(jì)南績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì) 濟(jì)南：2026年04月18日

I高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者一、阿里的管理者修養(yǎng)從P到M的角色轉(zhuǎn)變基層管理者的定位：任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化高層管理者的定位：定方向、做決斷二、阿里培養(yǎng)管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪頭發(fā)為什么要揪頭發(fā)如何揪頭發(fā)2.管理者的胸懷：照鏡子為什么要照鏡子做自己的鏡子做別人......

凝心聚力 共創(chuàng)卓越：打造高績效團(tuán)隊(duì) 濟(jì)南：2026年06月26日

1、使學(xué)員深刻理解高績效團(tuán)隊(duì)的特征和重要性。2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法和技巧，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)績效。3、學(xué)會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。4、提升管理者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、基層管理者、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)知筑基—&mdash......

從勝任到卓越?—解碼高績效團(tuán)隊(duì)心智共識(shí) 北京：2026年05月15日

導(dǎo)入：什么是高績效團(tuán)隊(duì)暖身練習(xí)：十分滿意高績效團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)成熟度+團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)發(fā)展階段1、影視案例：《拯救大兵瑞恩》中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展2、團(tuán)隊(duì)工作意愿的影響因素3、團(tuán)隊(duì)成員的4個(gè)發(fā)展階段D1：新人——熱情的初學(xué)者能力欠缺，意愿充足D2：次新人——憧憬......

高情商領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效團(tuán)隊(duì) 北京：2026年05月27日

·意識(shí)到“情緒驅(qū)動(dòng)人，人驅(qū)動(dòng)績效”，所謂管理，即對(duì)情緒作用下的各種決策的管理；·管理者科學(xué)地對(duì)待自己及他人情緒，削弱沖突與糾結(jié)；·逐漸覺察到情緒的存在，及它帶來的影響，以便理智對(duì)待，選擇有助于結(jié)果的行動(dòng)；·了解情緒與行動(dòng)的關(guān)系，了解員工情緒......

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系 深圳：2026年06月26日

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓(xùn)體系必須的要素在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：1.展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 深圳：2026年06月17日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......