濟(jì)南目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績(jī)效追蹤與達(dá)成 濟(jì)南：2026年04月16日

● 管理者角色轉(zhuǎn)變，了解管理者角色的基本素養(yǎng)，掌握帶團(tuán)隊(duì)的核心方法● 明確目標(biāo)制定與拆解的核心要素，掌握目標(biāo)制定與拆解的技巧和工具● 掌握目標(biāo)對(duì)齊與協(xié)同的有效策略，學(xué)會(huì)如何與下屬對(duì)齊目標(biāo)● 了解績(jī)效追蹤與輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧，學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)● 掌握目標(biāo)復(fù)盤(pán)與改善的實(shí)用工具，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和管理能力課程對(duì)象：企業(yè)管理者......

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績(jī)效高激勵(lì)機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 濟(jì)南：2026年05月16日

房產(chǎn)賺錢(qián)從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉(zhuǎn)加杠桿；到了靠企業(yè)內(nèi)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼產(chǎn)品力，營(yíng)銷(xiāo)力，成本控制能力，大運(yùn)營(yíng)能力，最終是核心團(tuán)隊(duì)能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業(yè)績(jī)的背后都是人！一切競(jìng)爭(zhēng)的背后，都是人才的競(jìng)爭(zhēng)！而核心團(tuán)隊(duì)打造上，面臨諸多挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)：如何解決職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)和股東的目標(biāo)兩張皮的問(wèn)題？如何評(píng)價(jià)......

目標(biāo)管理與執(zhí)行沙盤(pán) 濟(jì)南：2026年06月06日

一、 還原經(jīng)典理論導(dǎo)入1.1目標(biāo)管理的起源1.21.2 目標(biāo)管理的意義和價(jià)值1.3 目標(biāo)管理常見(jiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1.3 目標(biāo)推進(jìn)的關(guān)鍵路徑分析講規(guī)則2.1 介紹場(chǎng)景演練原型和案例一 二、 構(gòu)建目標(biāo)的一致性第一輪場(chǎng)景演練學(xué)員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺(jué)得問(wèn)題出在哪里？關(guān)鍵點(diǎn)：......

目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 濟(jì)南：2026年06月12日

讓學(xué)員1.了解目標(biāo)管理的重要性2.明白目標(biāo)管理是從目標(biāo)到結(jié)果的全過(guò)程3.掌握目標(biāo)制定的五步驟4.掌握與下屬如何進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話(huà)5.掌握基于目標(biāo)，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)6.學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動(dòng)計(jì)劃7.學(xué)會(huì)如何交付任務(wù)，指導(dǎo)下屬，合理授權(quán)，協(xié)同執(zhí)行8.學(xué)會(huì)過(guò)程把控，對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保......

目標(biāo)制定與執(zhí)行到位 濟(jì)南：2026年06月12日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標(biāo)管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實(shí)驗(yàn)2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理，不是管理目標(biāo)，而是管理從目標(biāo)到結(jié)果的全過(guò)程第一部分 目標(biāo)制定1.目的、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標(biāo)3.案例分析：有無(wú)目標(biāo)的區(qū)別，及有無(wú)階段性目標(biāo)的區(qū)別4.......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2026年05月13日

在這個(gè)迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)成功的核心。我們的課程專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)來(lái)幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級(jí)企業(yè)廣泛采用的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤系統(tǒng)。通過(guò)共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標(biāo)，創(chuàng)建與團(tuán)隊(duì)共鳴的愿景，并推動(dòng)整個(gè)組織朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實(shí)踐方法。提高團(tuán)隊(duì)......

目標(biāo)計(jì)劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部課程收益:?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹(shù)立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2026年05月27日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門(mén)經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鍛造銷(xiāo)售冠軍——醫(yī)藥代表的銷(xiāo)售績(jī)效管理 主講：朱老師

● 本課程全程通過(guò)錄像觀(guān)摩與實(shí)戰(zhàn)案例演練貫穿，幫助學(xué)員從實(shí)踐到理論全方位領(lǐng)悟提升● 國(guó)際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深授權(quán)講師精心引導(dǎo)● 經(jīng)典精彩的銷(xiāo)售績(jī)效管理案例課程大綱第一講：醫(yī)藥代表績(jī)效管理的價(jià)值與意義一、走進(jìn)醫(yī)藥代表績(jī)效管理1. 醫(yī)藥代表績(jī)效的四大特征2. 對(duì)醫(yī)藥代表績(jī)效實(shí)施管理的意義1）績(jī)效管理對(duì)醫(yī)藥代表的價(jià)值2）績(jī)效管理......

OKR團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工作坊 主講：馬老師

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)怎么制訂說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但似乎又很難，很多時(shí)候定了完成不了，等于沒(méi)定；要做的重要事情很多，每件都覺(jué)得都有必要做，所以每件都做，最后每件都沒(méi)做；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定了，執(zhí)行起來(lái)有難度，跟進(jìn)過(guò)程中，談到目標(biāo)，成員就感覺(jué)壓力大；.......課程全程采用互動(dòng)工作坊，在玩中產(chǎn)生體驗(yàn)，產(chǎn)生改變，并讓改變?cè)诂F(xiàn)實(shí)中持續(xù)影響。【課程受益】掌......

目標(biāo)引擎：解碼-攻堅(jiān)-復(fù)盤(pán)的閉環(huán)工作系統(tǒng) 主講：南老師

在數(shù)字化浪潮重塑商業(yè)邏輯的今天，員工正面臨三重成長(zhǎng)瓶頸：個(gè)人貢獻(xiàn)難以穿透組織戰(zhàn)略獲得價(jià)值感，跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)陷入"執(zhí)行者思維"難以推動(dòng)全局，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)停留在個(gè)體層面無(wú)法轉(zhuǎn)化為晉升資本。當(dāng)個(gè)人能力無(wú)法與組織需求同頻共振，再優(yōu)秀的個(gè)體也可能淪為"戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略迷茫"的職場(chǎng)困局者。企業(yè)的未來(lái)......

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