濟南績效管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效管理體系搭建實操班 濟南：2026年05月08日

掌握績效管理理論知識，建立績效經(jīng)營概念；學(xué)會如何落地實操本公司的績效管理體系建設(shè)；實操績效管理過程中的技術(shù)、方法、策略；收獲不少于10家的績效咨詢落地方案、表單、工具。實操方式經(jīng)驗傳授、工具應(yīng)用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導(dǎo)入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點二、績效管理的困惑1.......

建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系 濟南：2026年06月26日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：1)每年和下屬設(shè)定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；2)對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標該如何設(shè)定；3)怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；4)企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”，但對......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 濟南：2026年06月30日

幫助學(xué)員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標與組織目標協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......

咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營 濟南：2026年07月03日

管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)或部門輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不到......

績效考核 天津：2026年06月04日

理解績效管理的基本理論、概念及實施原因掌握以人為本的績效管理目標設(shè)定及分解的步驟與方法熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序明確界定績效與獎懲的關(guān)系及考核評價辦法課程大綱:績效管理概述績效管理的第一階段：目標設(shè)定；KPI/BSC/360方法論應(yīng)用績效管理的第二階段：目標執(zhí)行；員工輔導(dǎo)的實施關(guān)鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項......

支撐戰(zhàn)略落地的績效管理——華為績效管理建設(shè)與運作 石家莊：2026年06月27日

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管等培訓(xùn)大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導(dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導(dǎo)3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術(shù)支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責(zé)任主體第二講：績效目標制定1、為什......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

人力資源新技術(shù)---教練式績效管理 北京：2026年04月11日

當?shù)谌x能教練管理引領(lǐng)績效管理的流程和效果時，會發(fā)生什么？當領(lǐng)導(dǎo)者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹殨r，又會發(fā)生什么？教練式績效管理是在傳統(tǒng)的員工績效管理模式中加以創(chuàng)新，將教練技術(shù)完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式績效管理模型”，本課程將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹了......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效考核體系及其可以解決的問題 主講：劉老師

?考核思想?公司、獎金計算與發(fā)放有依據(jù)，公平?支持戰(zhàn)略實施?打造團隊?提高員工素養(yǎng)?支持流程、制度實施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺、印象考評?效率高?容易產(chǎn)生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實物反應(yīng)、記載的數(shù)據(jù)、事實考評?客觀、真實?要求公司管理流程化、表單化?要求數(shù)據(jù)保管可靠、使用方便?指標設(shè)......

企業(yè)績效管理與績效考核 主講：丘老師

第一部分：績效管理概述 一、績效管理的流程： 目標設(shè)定； 過程管理； 考核評價； 激勵發(fā)展。 宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理； 二、績效管理的幾個基本問題： 績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)！ 不同績效理論指導(dǎo)下的績效定義與行為：注重效果與注重行為； 績效......

從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖 主講：張老師

企業(yè)各層級管理者，人力資源，組織學(xué)習(xí)與發(fā)展相關(guān)人員【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準備白板，白板筆；準備大白紙，每組三張【課程大綱】第一模塊：從組織戰(zhàn)略到組織能力互動：什么是企業(yè)之間的終極競爭？1：組織能力-企業(yè)成敗的關(guān)鍵新常態(tài)下組織能力建......

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