濟(jì)南招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 濟(jì)南：2026年06月28日

第一講：互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時(shí)代的招聘策略二、招聘需求設(shè)計(jì)1、人才市場(chǎng)的供需分析三、招聘渠道設(shè)計(jì)1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設(shè)人才地圖四、雇主品牌設(shè)計(jì)五、招聘流程設(shè)計(jì)1．電話邀約設(shè)計(jì)2．面試流程設(shè)計(jì)六.OFFER發(fā)放七、校園招聘的流程及關(guān)鍵因素1．校園招聘計(jì)劃管理2．校園招聘宣講會(huì)實(shí)施要點(diǎn)第......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、“坑”與“蘿卜”的辯證法4、素質(zhì)冰山理論......

基于素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級(jí)研修班 石家莊：2026年06月03日

能獨(dú)立完成崗位核心素質(zhì)（勝任力）的提取；能基于素質(zhì)開(kāi)展面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)；能運(yùn)用STAR技巧、行為訪談技術(shù)和微表情識(shí)別技巧開(kāi)展候選人甄選。課程對(duì)象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2026年04月10日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫(xiě)各面試......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù) 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 掌握如何設(shè)計(jì)招聘廣告及選擇招聘渠道 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 北京：2026年04月13日

人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有面試任務(wù)的管理者、負(fù)責(zé)人才獲得和招聘流程設(shè)計(jì)的管理者課程大綱：第一天一 認(rèn)知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認(rèn)知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報(bào)告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點(diǎn)二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程1 從哪......

HR招聘面試實(shí)戰(zhàn)課：金牌面試官 北京：2026年04月16日

人力資源部、用人部門面試官課程大綱第1章面試應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)篇一、什么是結(jié)構(gòu)化面試1.為何采用結(jié)構(gòu)化面試2.結(jié)構(gòu)化面試法的定義3.示范：提問(wèn)學(xué)習(xí)能力的結(jié)構(gòu)化面試二、崗位分析與問(wèn)題設(shè)計(jì)備注：根據(jù)客戶提供的招聘崗位為案例，手把手帶領(lǐng)學(xué)員完善崗位職責(zé)，提煉崗位關(guān)鍵勝任能力，從而確保在面試之前有明確的選人標(biāo)準(zhǔn)。1.崗位分析講與練?精選......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2026年04月23日

人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘 主講：付老師

● 提升對(duì)人力資源，尤其是人才的重視程度● 掌握高效精準(zhǔn)招聘的技巧：1）運(yùn)籌帷幄-招聘策略制訂2）精準(zhǔn)畫(huà)像-錄用條件設(shè)計(jì)3）內(nèi)外并舉-招聘渠道開(kāi)拓4）多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫(kù)設(shè)計(jì)5）火眼金睛-快速篩選簡(jiǎn)歷6）精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧● 幫助企業(yè)基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合崗位勝任要求高效精準(zhǔn)選聘企業(yè)所需人才，促進(jìn)企業(yè)健康、持......

金牌面試官工作坊 主講：馬老師

本課程通過(guò)大量實(shí)踐，以完整畫(huà)面構(gòu)建企業(yè)人才選拔面試完整場(chǎng)景，同時(shí)增加工具和方法應(yīng)用，為企業(yè)各級(jí)管理者（面試官）提供清晰的角色定位，明確人才選拔管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以提高人才選拔技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)成目標(biāo)如下:1. 明確角色，有效配合，建立對(duì)于招聘和面試工作的正確理解，更有效的招到人2.......

銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì) 主講：朱老師

一、知識(shí)與能力：掌握招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)的理論和常見(jiàn)方法二、過(guò)程與方法：按照員工入職到晉級(jí)的邏輯思維，逐步分解每個(gè)環(huán)節(jié)中的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。提升銷售經(jīng)理主管“管人”的藝術(shù)和技術(shù)。三、情感、態(tài)度、價(jià)值觀：樹(shù)立銷售經(jīng)理全局意識(shí)和前瞻性意識(shí)，建立銷售經(jīng)理對(duì)人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和管理思維，讓&ldq......

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