濟(jì)南人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略性人力資源管理與組織創(chuàng)新 濟(jì)南：2026年04月11日

“企業(yè)成功=方向大致正確×組織充滿活力”“華為最強(qiáng)的是財(cái)務(wù)體系與人力資源體系”——任正非（華為總裁）“如果問我哪個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢，那就是一套基于業(yè)務(wù)長期增長而不斷創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才與組織賦能體系”&ld......

人才盤點(diǎn)與勝任力建模 濟(jì)南：2026年04月16日

HR、企業(yè)管理者、HRBP課程大綱第一講：理思路---人才標(biāo)準(zhǔn)承載物本章節(jié)工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2. 人才池的作用和應(yīng)用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內(nèi)容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點(diǎn)目的與時(shí)機(jī)1. 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)2. 人才盤點(diǎn)關(guān)鍵要素3. 人......

業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年04月17日

在多數(shù)企業(yè)邁入成長期后，常遭遇一系列“增長瓶頸”：戰(zhàn)略方向明確卻難以推動(dòng)實(shí)施目標(biāo)細(xì)化后仍無法有效落地人才招募后產(chǎn)出不盡人意激勵(lì)機(jī)制完善但團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足這些問題并非個(gè)例，而是普遍存在于各類企業(yè)之中。本次課程將摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，專注于實(shí)戰(zhàn)演練，旨在通過兩天時(shí)間，助力企業(yè)一次性打通“戰(zhàn)略&m......

《關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》 濟(jì)南：2026年04月17日

第一單元 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才策略一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織價(jià)值鏈分析1、企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知四維度2、企業(yè)戰(zhàn)略理解BLM模型3、企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系4、基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展與動(dòng)態(tài)平衡5、基于戰(zhàn)略要求的組織價(jià)值鏈管理6、組織價(jià)值鏈分析的工具7、組織價(jià)值鏈矩陣8、組織映射與崗位映射9、基于組織價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵崗位識(shí)別【應(yīng)用工具】BL......

基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧高級培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年05月07日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財(cái)、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員，承擔(dān)著在......

DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】 濟(jì)南：2026年05月08日

結(jié)果層：訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場產(chǎn)出“人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型”的設(shè)計(jì)結(jié)果方法層：掌握能力模型設(shè)計(jì)的方法，以及 DeepSeek 與能力模型設(shè)計(jì)嫁接的方法理念層：擁抱時(shí)代的變化，改變思維習(xí)慣和理念課程大綱：AI 賦能組織發(fā)展AI/DeepSeek 快速發(fā)展的邏輯：算法+數(shù)據(jù)+算力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的四種組織......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2026年05月29日

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（華為、騰訊、HP、博時(shí)基金）從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在培訓(xùn)內(nèi)容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

組織變革與人力資源創(chuàng)新 濟(jì)南：2026年05月30日

一、中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代1．轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的必然規(guī)律2．管理變革是轉(zhuǎn)型成功的保障二、華為30年持續(xù)成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織變革如何實(shí)現(xiàn)從土狼到獅子的演變2．華為強(qiáng)大的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從企業(yè)績效角度構(gòu)建企業(yè)大學(xué) 主講：孫老師

伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因?yàn)榇蠹疑钪?，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否產(chǎn)生價(jià)值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當(dāng)下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的3個(gè)方面逐一展開，幫助培訓(xùn)管理者認(rèn)清在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)時(shí)應(yīng)知應(yīng)避，真正解決培訓(xùn)管理者在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)這條路上的迷茫，......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理效能提升 主講：趙老師

企業(yè)快速發(fā)展的今天，無不證明人才管理的重要性，未來的企業(yè)的競爭，渠道，模式，產(chǎn)品……其實(shí)，人品決定產(chǎn)品，最根本的是人才的競爭，而當(dāng)下一個(gè)企業(yè)的管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門工作成效，而是取決于企業(yè)各部門管理者在人力資源管理方面的意識(shí)和作為。各直線管理者往......

非人力資源的人力資源管理方法 主講：董老師

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作緊密相連。對于非人力資源部門的管理者而言，他們不僅要承擔(dān)業(yè)務(wù)推進(jìn)的重任，更需直面人才管理的諸多挑戰(zhàn)。從招聘環(huán)節(jié)精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀人才，到用人過程中充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，再到育人階段助力員工成長，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對管理者的綜合能力提出了更高要求。然而，許多管理者在實(shí)際工作中，因缺乏......

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