濟(jì)南精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

價(jià)值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2026年05月29日

總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱第一章：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介1.價(jià)值流圖的概念；2.價(jià)值流圖分析的目的；3.價(jià)值流圖分析的好處；4.價(jià)值流的類(lèi)型；5.價(jià)值流圖的層級(jí)；6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 濟(jì)南：2026年05月31日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

智能產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)：裝備+數(shù)據(jù)+視覺(jué)+物流一體化（含北汽參訪） 濟(jì)南：2026年06月04日

第一講：認(rèn)知破局 —— 智能產(chǎn)線的核心邏輯與能力診斷智能產(chǎn)線的演進(jìn)路徑與核心能力1、三代產(chǎn)線發(fā)展模式對(duì)比第一代：機(jī)械化+人工操作第二代：自動(dòng)化+固定流程第三代：智能化+柔性自適應(yīng)2、智能產(chǎn)線的四大核心能力裝備柔性化：支持多型號(hào)快速切換控制協(xié)同化：PLC、機(jī)器人、視覺(jué)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)感知實(shí)時(shí)化：視覺(jué)、力控......

少人化策略：產(chǎn)能倍增的精益實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年06月06日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、設(shè)備管理者、研發(fā)工程師課程大綱第一部分 突破產(chǎn)能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認(rèn)瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認(rèn)瓶頸2.影響產(chǎn)能三要素作業(yè)員設(shè)備物流3.生產(chǎn)績(jī)效分解人均效率、設(shè)備利用率的缺陷效率改善必須為公司真正帶來(lái)利益第二部分 作業(yè)員效率倍增1.作業(yè)員效率倍增體系損失分析作業(yè)員......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建 濟(jì)南：2026年06月17日

企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，改善現(xiàn)場(chǎng)的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本。優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，擁有一批卓越的......

制造業(yè)工時(shí)定額與人效倍增 濟(jì)南：2026年06月27日

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將獲得工時(shí)定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡(jiǎn)的推行步驟效率提升的有效方法課程大綱:第一部分 工時(shí)定額與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、工時(shí)定額的定義與價(jià)值1.工時(shí)定額的定義及分類(lèi)凈工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)定額2.工時(shí)定額的價(jià)值產(chǎn)品制造成本計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）效率管理（員工績(jī)效考核）生產(chǎn)線平衡二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成......

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2026年04月16日

第一天：09:00-16:00全體：天津一汽豐田介紹 / 參訪須知A 組進(jìn)行企業(yè)參訪：一汽豐田汽車(chē)有限公司參訪流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研修→互動(dòng)交流B 組進(jìn)行研修課程：豐田生產(chǎn)方式 TPS1.豐田精益文化 TOYOTA WAY2.豐田 TPS 的背景及發(fā)展歷程3.闡述豐田 TPS 的基本理念4.精益......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

使現(xiàn)場(chǎng)管理人員系統(tǒng)化的提高管理水平全景認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義塑造現(xiàn)場(chǎng)管理的精英了解一線班組長(zhǎng)正確的角色定位、作用和職責(zé)提升班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，管理技能熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的方式和方法了解現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理初步掌握作為班組長(zhǎng)在日常管理中用具備的技巧和能力掌握有效溝通的技巧和能力課程對(duì)象：本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關(guān)職能部......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)管理技能提升 主講：易老師

第一部分 精益生產(chǎn)的核心1.精益生產(chǎn)的理念2.精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)步驟第二部分 工廠物料流程形式1.常見(jiàn)的水平流程形式2.固定式生產(chǎn)布局3.按產(chǎn)品布局4.按工藝過(guò)程布局5.按成組制造單元布局第三部分 豐田看板控制系統(tǒng)(KANBAN)1.豐田看板控制系統(tǒng)2.看板規(guī)則3.零庫(kù)存生產(chǎn)方式的核心4.看板控制流程5.看板在生產(chǎn)中的實(shí)際......

精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù)——向現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn)的核心工具 主講：李老師

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的浪費(fèi)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)。課程收益：● 通過(guò)講授、案例......

2023年精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案 主講：李老師

展示運(yùn)用ERP\MES\MRP\WMS\PLC等系統(tǒng)軟件，案例、圖片、視頻并用；1/3理論講解，1/3案例分析，1/3互動(dòng)，系統(tǒng)掌握企業(yè)PLM提質(zhì)增效的原理和推行方法課程工具財(cái)務(wù)四張報(bào)表分析微笑曲線圖和武藏曲線圖價(jià)值流程圖采購(gòu)模型采購(gòu)價(jià)格對(duì)比表倉(cāng)儲(chǔ)管理ABC分析法FMEA設(shè)計(jì)失效模式表APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程