上海成本管理培訓(xùn)公開課

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年04月13日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

向內(nèi)部挖掘利潤之質(zhì)量成本管理突破 上海：2026年04月16日

面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)如何能夠在這種環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，成為了每一個企業(yè)面臨的嚴峻課題。提到核心競爭力，成本無疑是最重要的一部分。企業(yè)在降本過程中顯得舉步維艱，異常困難。但是在很多企業(yè)中卻存在著很多隱形的浪費而沒有被關(guān)注，比如個別企業(yè)質(zhì)量成本就高達30%以上。但由于企業(yè)沒有系統(tǒng)地進行全面質(zhì)量成本管理的有效實施......

全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理 上海：2026年05月15日

1、預(yù)算如何體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，目標如何閉環(huán)，戰(zhàn)略重點任務(wù)如何落到實處？2、如何針對性定位經(jīng)營單元（責(zé)任中心）和設(shè)置考核指標，牽引業(yè)務(wù)改進？3、分產(chǎn)品、分區(qū)域責(zé)任中心的經(jīng)營數(shù)據(jù)是如何實現(xiàn)的？4、預(yù)算如何授予到經(jīng)營單元？如何管理預(yù)算彈性？5、如何看待經(jīng)營分析會和滾動預(yù)測在企業(yè)管理中的位置？6、為提升產(chǎn)品全流程競爭力，全面預(yù)......

全面質(zhì)量成本管理 上海：2026年05月16日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務(wù)人員課程收益:清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧課程大綱:一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量......

庫卡KUKA工業(yè)機器人現(xiàn)場編程與操作維護 上海：2026年04月09日

從事汽車裝配、零部件生產(chǎn)、機械加工、工程機械、電子電器、冶金化工、鍛壓鑄造、物流倉儲等行業(yè)（焊接、搬運、噴涂、取件、點膠）工業(yè)機器人的應(yīng)用、電氣控制、管理、維護人員，高職院校、科研院所負責(zé)教研的教學(xué)人員、研究人員和技術(shù)支持人員。授課形式自備筆記本電腦，采取案例解析、現(xiàn)場演示及互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限15人......

人才標準與激勵全案設(shè)計班（三天兩夜） 廣州：2026年04月13日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標準建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設(shè)計方法全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要......