熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 廣州內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)體系培訓(xùn) 蘇州素質(zhì)模型培訓(xùn) 無錫薪酬體系培訓(xùn) 杭州薪酬福利體系培訓(xùn) 南京勝任力模型培訓(xùn) 臺州人員選拔培訓(xùn) 合肥崗位分析培訓(xùn) 青島工作分析培訓(xùn) 福州薪酬福利培訓(xùn) 南昌平衡積分卡培訓(xùn) 濟(jì)南人才招聘培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 廈門STT培訓(xùn) 鄭州PTT培訓(xùn) 天津CIPTT培訓(xùn) 長沙KPI培訓(xùn) 石家莊BSC培訓(xùn) 沈陽KPI+BSC培訓(xùn)上海規(guī)章制度培訓(xùn)公開課
員工手冊(規(guī)章制度)的修訂和完善實戰(zhàn)技能提升 上海:2026年04月08日
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求:勞動法規(guī)政策的新變化,司法裁判實踐的新變化,勞動法與其它法律融合,新技術(shù)在職場上的運(yùn)用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求:書面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用:宣傳二、如何修訂、完善員工手......
員工手冊與企業(yè)規(guī)章制度制定與風(fēng)險防控 上海:2026年04月17日
第一部分:日常如何規(guī)避勞動仲裁風(fēng)險之探討一、因規(guī)章制度瑕疵導(dǎo)致的敗訴案例分析1、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響2、裁判機(jī)關(guān)認(rèn)定規(guī)章制度是否合法的條件與規(guī)則二、針對個案處理的五個維度1、合規(guī)評估2、尋找制度依據(jù)3、取證意識4、方案設(shè)計5、靈活執(zhí)行第二部分:以員工手冊修訂為“線&rdqu......
勞動合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風(fēng)險控制 上海:2026年05月29日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。資格認(rèn)證:認(rèn)證費(fèi)用:高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論......
社會保險法、工傷賠償、勞動合同終止續(xù)訂與員工手冊規(guī)章制度撰寫技巧 上海:2026年06月04日
一、解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標(biāo)準(zhǔn)(1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)(2)加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎金應(yīng)否計入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)?(3)計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過十二年?哪些情況不能超過十二年?(4)計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無上限和下限?上限和下限各是多......
如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海:2026年05月09日
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及相關(guān)聯(lián)人員課程大綱第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)一、了解一線主管的角色和地位“兵頭將尾”“職位不高,決策不少權(quán)力不大,責(zé)任不小”二、了解一線主管的重要作用1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效......
企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 北京:2026年04月11日
董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體:持股平臺、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人:直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵大勢所趨(案例分析)1、上市公司股權(quán)激勵實施情況:截......
