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項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理——投資回報(bào)分析,預(yù)算與成本管控 上海:2026年04月09日
財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊 把握項(xiàng)目管理的階段與要素案例導(dǎo)入:一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目全面認(rèn)知項(xiàng)目管理項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的不同組織構(gòu)架思考與討論:成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?管理會(huì)計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地——......
企業(yè)全面預(yù)算管理 上海:2026年04月10日
中層企業(yè)管理者課程大綱:第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度第二......
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海:2026年04月11日
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培訓(xùn)收益:從......
戰(zhàn)略經(jīng)營研討班:從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海:2026年04月11日
DAY1上午:第一部分:戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力,標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力,標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力,標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略執(zhí)行力值得借鑒戰(zhàn)略金字塔:構(gòu)建戰(zhàn)略基座、培養(yǎng)能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的組織,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的機(jī)......
全面薪酬管理與人力成本管控 上海:2026年04月14日
第一天 9:00-16:30第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用? 按管控要求分:固定成本 VS 變動(dòng)成......
經(jīng)驗(yàn)萃取——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的復(fù)盤法 上海:2026年04月15日
一、學(xué)到一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)萃取方法;二、對經(jīng)驗(yàn)成果在企業(yè)不同的場景中的應(yīng)用有清晰的認(rèn)知?!菊n程綱要】一、經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知篇1.珍視經(jīng)驗(yàn);2.認(rèn)知經(jīng)驗(yàn);3.萃取須知。二、經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)篇1.第一步:確認(rèn)方向;2.第二步:萃取經(jīng)驗(yàn);3.第三步:輸出成果。......
