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CDAL1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程 上海:2026年04月08日
針對不同知識,掌握程度的要求分為【領(lǐng)會】、【熟知】、【應(yīng)用】三個(gè)級別,考生應(yīng)按照不同知識要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。1.領(lǐng)會:考生能夠領(lǐng)會了解規(guī)定的知識點(diǎn),并能夠了解規(guī)定知識點(diǎn)的內(nèi)涵與外延,了解其內(nèi)容要點(diǎn)和它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,并能做出正確的闡述、解釋和說明。2.熟知:考生須掌握知識的要點(diǎn),并能夠正確理解和記憶相關(guān)理論方法,能夠根據(jù)......
國際注冊精益六西格瑪綠帶(LSSGB)認(rèn)證證書班 上海:2026年04月10日
精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡寫為LSS)是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)并減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不......
產(chǎn)品失效模式分析(FMEA) 上海:2026年04月10日
第一天第一部分:質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的,預(yù)防出來的1. 質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)2. 質(zhì)量來源于設(shè)計(jì)3. 設(shè)計(jì)來源于預(yù)防4. 想不到的風(fēng)險(xiǎn)----失效模式影響分析(FMEA)是最好的預(yù)防工具5. 解決不了風(fēng)險(xiǎn)----防錯(cuò)法是最好的斷根工具第二部分:失效模式影響分析(FMEA)概述1. FMEA的定義、起......
全面質(zhì)量管理(TQM)訓(xùn)練 上海:2026年04月10日
全面質(zhì)量管理(TQM)曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題,但由于許多企業(yè)在實(shí)施過程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速,中國企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。- 理解TQM的基本思想,提高學(xué)員質(zhì)量意識- 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企業(yè)的TQM管理模式- 掌握TQM的操作方法......
策略供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化 深圳:2026年06月27日
企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型,缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七......
工廠成本分析與控制 廣州:2026年05月18日
一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本,20%的料、工、費(fèi)如何控制?二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......
