上海BPR培訓(xùn)公開課

ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐 上海：2026年04月08日

本課程高度適用于以下人士：1.企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。2.ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會成員、可持續(xù)發(fā)展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及專員。3.核心職能管理者：運(yùn)營、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、品牌市場等部門負(fù)責(zé)......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 上海：2026年04月09日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加課程大綱一、股權(quán)模式股改的正確定義、意義股改的四個(gè)誤區(qū)股權(quán)激勵(lì)的四種經(jīng)典模式干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實(shí)股的適用企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進(jìn)外部優(yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵(lì)方式二、股權(quán)......

向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 上海：2026年04月10日

1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 上海：2026年04月11日

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？4.股權(quán)分給誰—&......

人機(jī)共創(chuàng)的匯報(bào)新范式-打造A時(shí)代的職場影響力表達(dá) 上海：2026年07月01日

·構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的匯報(bào)方法論，建立可復(fù)制的人機(jī)協(xié)同匯報(bào)框架?？焖佼a(chǎn)出高管級匯報(bào)大綱，精準(zhǔn)提煉關(guān)鍵洞察，直達(dá)決策要點(diǎn)。提升數(shù)據(jù)洞察與可視化表達(dá)力，增強(qiáng)信息傳達(dá)的說服力。實(shí)現(xiàn)PPT內(nèi)容視覺一體化輸出，縮短排版時(shí)間，提升專業(yè)度。強(qiáng)化演講表現(xiàn)與現(xiàn)場應(yīng)答能力，提升表達(dá)的條理性與影響力。獲得可落地的Prompt模板庫，......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海：2026年05月15日

1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題；3、而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例；4、追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒有說出來的客戶，這也許才是企業(yè)服務(wù)競爭優(yōu)勢塑造的真......