上海零缺陷培訓(xùn)公開課

零缺陷之QCC品管圈改善實踐 上海：2026年05月15日

第一章QCC-品質(zhì)活動圈能帶來什么1.QCC品質(zhì)活動圈是應(yīng)怎樣發(fā)起的2.在過去的QCC-品質(zhì)活動圈中，給我們帶來那些啟示3.QCC品質(zhì)活動圈與品質(zhì)改善有那些本質(zhì)的不同【提問互動】QCC-品質(zhì)活動圈，你認為帶來什么第二章QCC-品質(zhì)活動圈推動應(yīng)用及注意事項1.QCC-品質(zhì)活動圈組織的建立1）QCC品質(zhì)活動圈團隊要求及注意......

零缺陷質(zhì)量管理 上海：2026年06月01日

ZD(Zero Defect Management)：零缺陷質(zhì)量管理，特別強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。零缺陷的真正價值在于它能夠有意義的改變公司行為、員工的態(tài)度以及質(zhì)量文化而不是絕對......

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理--陳老師 蘇州：2026年06月17日

一、全面質(zhì)量管理概述1、案例分析：從某汽車零件制造過程認識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9001/TS16949、精益生產(chǎn)的區(qū)別6、分組練習(xí)：運用SIPOC過程識別法分析過程質(zhì)量控制點二、質(zhì)量保證與質(zhì)量管理“......

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理 武漢：2026年06月25日

管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長、企業(yè)研發(fā)設(shè)計部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。課程大綱：第一單元 全面質(zhì)量管理概述1.優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀2.海爾和三星的質(zhì)量管理案例3.質(zhì)量的定義4.如何提升顧客滿意度的研討5.質(zhì)量KANO模型6.質(zhì)量管理發(fā)展史7.全面質(zhì)......

采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2026年06月05日

一、財務(wù)報表閱讀和分析財務(wù)分析目的和對象三個主要的財務(wù)報表資產(chǎn)負債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運營效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析財務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財務(wù)知識在供應(yīng)......