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項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理——投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本管控 上海：2026年04月09日
財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊 把握項(xiàng)目管理的階段與要素案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目全面認(rèn)知項(xiàng)目管理項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的不同組織構(gòu)架思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？管理會(huì)計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地——......
企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2026年04月10日
第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度第二章預(yù)算編制的基本方法及流......
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海：2026年04月11日
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培訓(xùn)收益：從......
戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2026年04月11日
DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略執(zhí)行力值得借鑒戰(zhàn)略金字塔：構(gòu)建戰(zhàn)略基座、培養(yǎng)能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的組織，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的機(jī)......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 深圳：2026年06月06日
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象：高層管理者、采購部門、......
間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯 上海：2026年06月06日
第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實(shí)戰(zhàn)交流+答疑第一天課程內(nèi)容一、數(shù)字化時(shí)代，間接采購新挑戰(zhàn)只需雙文，可按術(shù)購面臨哪新戰(zhàn)!間接采購的價(jià)值挖掘MRO、間接采購的定義和誤區(qū)間接采購包括哪些采購內(nèi)容?二、間接采購價(jià)值模型工具方法:提升系統(tǒng)和專業(yè)，多場景實(shí)用數(shù)據(jù)報(bào)表模板互動(dòng)演練:價(jià)值平衡輪運(yùn)用間接......
